CNCEC EN每一段工程征程，都是兑现“建设炫彩世界、创造美好生活”庄严承诺的足迹。在这里，我们记录下从蓝图到现实的每一次跨越，见证每一条管线、每一座装置如何汇聚成驱动发展的澎湃动力。跟随我们的镜头与文字，走进项目最前线，看四化建人如何用汗水与智慧，奋战“十五五”开门红，构筑时代所需的丰碑。
四化建两年三度中标中联重科项目 “以现场保市场”硕果累累
春风擂鼓传捷报，开局奋进启新程。近日，887700线路检测中心·(中国区)官方网站建筑工程公司成功中标中联重科股份有限公司湘潭项目。这是继开封、马鞍山项目后，分公司两年内第三次中标中联重科项目，累计实现新签合同额达6亿元，以亮眼成绩助力公司“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。
锚定经营战略 以“四千精神”激活发展动能
近年来，受政府平台公司化债压力影响，建筑工程公司在非化市场开发遭遇断崖式下滑；与此同时，按照集团聚焦主责主业要求，化工主业领域尚未形成稳定的老业主资源积累，经营工作一度陷入被动局面。面对挑战，分公司审时度势、调整思路，始终锚定“做大化工市场、做优建筑市场、做实海外市场”的三大战略，躬身践行“走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦”的“四千精神”，牢固树立“大市场、大经营、大业主、大客户、大项目”的五大理念，以敢闯敢拼的冲劲和精益求精的韧劲奋力开拓市场，在经营开发上取得了明显成效。
（图为开封中联重科项目）
2025年，分公司实现新签合同额17.9亿元，完成公司年度下达指标的105.47%，先后有7个新项目开工，其中化工主业项目4个，开创了自主经营新局面。其中两年来，分公司协调公司主要领导、分管领导与中联重科高层开展十余次高端对接，分公司负责人与业主管理团队开展20余次现场技术交流，成功实现“新业主变老业主、老项目生新项目”的经营目标，为长期战略合作筑牢了坚实基础。
践行高效履约 以“现场保市场”筑牢发展根基
“今天的现场，就是明天的市场。”建筑工程公司将这一经营方针深植于每一名项目管理人员心中，坚持把现场管理作为高效履约的重中之重，从安全、进度、质量三大核心维度精准发力，将每一个项目都打造成展现“化建湘军”实力、擦亮“建筑先锋”品牌的重要窗口。
在项目安全管控上，坚持“安全第一、预防为主”，通过细致入微的穿透式管理，积极创建星级标准化工地，有效化解安全风险，提升施工现场本质安全水平。在进度管控上，严格执行法人管项目及四项保障机制，总部加强后台管控，项目部聚焦执行，在计划管控、资源保障、过程督导、考核激励等方面全过程监督，通过合理排布工期、科学调配资源，确保项目提前竣工投产。在质量管理上，以工艺革新、技术攻关、精益管理为抓手，持续创新施工工艺，严格执行设计施工规范与标准，实现高标准验收和高品质交付。
从开封项目创新工艺实现高精度超大跨度工业厂房施工质量与效率双提升，到马鞍山项目高标准打造成“工业厂房4.0”新标杆和国家官方认定的“领航级智能工厂”，分公司始终以高标准、高效率、高品质的建设成果，让“以现场保市场”的理念落地生根、开花结果。
（图为中联重科智能物流装备产业园项目）
2月25日，中联重科（安徽）智能物流装备有限公司以开年一号文件形式发来感谢信，对分公司在中联重科智能物流装备产业园项目中的优异表现给予高度评价：“面对复杂的现场条件与严峻的环境挑战，项目团队发扬‘化建湘军’敢打硬仗、能打胜仗的优良作风，以高度的责任感攻坚克难，展现出卓越的执行能力与昂扬的精神风貌，为当地重点工程顺利推进树立了典范。”
坚持双向赋能 以经营生产良性循环提升发展格局
以“三大战略”定方向，以“四千精神”聚合力，以“五大理念”拓市场，以高效履约促发展，建筑工程公司成功推动经营工作与施工生产深度融合、双向赋能，有效促进“干一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”的良性循环。
与中联重科的合作，正是这一良性循环的生动缩影。从开封项目初次携手，到马鞍山项目深化合作，再到湘潭新项目再度中标，两年内“三度中标”的佳绩，不仅是业主对分公司综合履约实力的高度认可，更是经营工作与施工生产融合发展的丰硕成果。
分公司始终秉持“为客户创造价值”的初心，践行“定位准、认真做、坚持好”的准则，在项目建设中换位思考、主动沟通，以真诚的合作态度和专业的全流程服务能力，赢得业主高度信赖。今年以来，因宜化烧碱项目口碑良好，业主先后邀请分公司参与贵州毕节磷煤化工一体化项目年产45万吨双氧水装置EPC工程和宜化11万吨/年氯化物项目投标。
站在“十五五”开局的全新起点，建筑工程公司将继续深化落实三大经营战略，坚守项目高效履约，以经营生产的良性循环抢抓建筑业转型升级时代机遇，在推动公司高质量发展的道路上稳步前行，为奋力打造国内“品质优良、品牌卓越、行业领先”的一流创新型工程公司贡献力量。
（通讯员 周奕璇）
