CNCEC EN“干好一个项目，树立一座丰碑，赢得一片市场！”近日，在中国化学四化建施工生产项目管理交流研讨会上，一批标杆项目精彩亮相、经验共享。为推广先进经验、传播典型做法，现开设“品牌工程风采录”专栏，带你解码项目从蓝图到实景的蜕变密码，感受中国化学四化建的硬核实力与品牌风采。
今天推出第三期《以现场赢市场 以品质树口碑——记公司新疆准东煤制气项目》。
作为公司西进战略的“桥头堡”，由公司承建的新疆准东煤制气项目自2025年5月5日正式开工以来，面对“大市场竞争、严标准管理、高品质要求”等多重挑战，项目团队以精心策划破解潜亏困局，用精益管理筑牢品质根基，靠品牌建设赢得市场增量，在广袤戈壁滩上书写出“以现场赢市场、以品质树口碑”的精彩答卷。
精心策划 锚定战略的破局之策
针对新疆准东煤制气项目“管理标准严、品质要求高、存在潜亏风险”等特点，项目指挥部从源头谋篇布局，确立“品牌优先、以品牌建设创效”的战略思路，深度践行“一次性验收是最大节约，反复验收与停工整改是最大浪费”的管理理念，以创建“国优工程”为奋斗目标，开展全维度统筹策划。
在具体举措上，项目在临建规划阶段便前瞻性纳入二期及后续项目需求，从建设规模、设施耐久性等维度进行长远统筹；深入研究合同条款与工程量清单，精准识别潜亏风险点并制定应对方案；持续优化施工方案，通过技术创新与流程再造实现降本增效；同步强化品牌口碑建设，以优质履约为市场增量奠定基础。一系列精心策划举措，为项目高效推进筑牢坚实根基。
精益管理 全链把控的品质之道
精益管理是项目建设全程的核心工作准则，项目团队从人员科学配置、大型机械高效调度，到施工进度精准管控、工程质量严格把控，将精益理念贯穿每一个环节。
在质量管理方面，项目以“一次成优”为目标，严格推行“样板引路”机制，层层落实“首件样板”验收制度，日常管理中全面执行“自检、互检、专检”三检制，确保工程质量全程可控。截至目前，项目A、B级质量控制点报验一次合格率达100%，见证取样及实体三方检测全部合格，多项检验批获评“全场样板工程”，业主专门组织其他参建单位到项目现场观摩学习，充分彰显项目质量管理水平。
在安全管理方面，项目创新构建“网格化+常态化”安全管理机制，明确“网中有格、格中有人、人有其责”的管理要求；推行“双体检”制度（身体体检+安全意识体检），严防健康与安全双重隐患；实现三级安全教育100%全覆盖，确保每位建设者掌握安全技能。同时，编制综合应急预案及专项处置方案，定期组织应急演练；严格落实每日安全晨会、每周安全大会及不定期专项安全检查制度，所有排查隐患均100%闭环整改。截至目前，项目累计实现30万安全工时，未发生B级以上生产安全事故，筑牢安全生产防线。
品牌建设 以信立市的聚力之举
项目指挥部始终以“品牌优先”为导向，构建“制度体系+团队合力”双轮驱动的品牌建设模式。制度层面，制定安全环保制度18项、质量管理规章11项，让管理工作有章可循、有据可依，为品牌建设提供刚性保障；团队层面，以党建为引领凝聚人心，通过户外团建、夏季送清凉、节日慰问等活动，让700余名建设者形成“步调一致、声音一致、行动一致”的强大合力，为品牌建设注入鲜活的人力支撑。现场标准化建设进一步擦亮品牌底色：扬尘治理严格落实“六个100%”要求；材料码放遵循“三个一”标准（一条线、一个面、一个样）；采用钢管护栏+钢板网组合防护，既提升安全防护水平，又优化现场视觉形象；脚手架搭设严格按规范执行，稳固美观。标准化的现场管理，赢得业主多次书面肯定，让品牌建设从“口碑优势”转化为公司市场开拓的“硬核通行证”，成为项目品牌形象的“活名片”。
创建成果 实绩说话的标杆之效
自项目开工4个月以来，凭借高效的管理与履约能力，项目安全、质量、进度、文明施工及成本管理全面受控；项目屡次登上建设单位组织的安全文明施工红榜、质量管理红榜，月度综合排名从全场第4名跃升至第2名，在所有参建单位中名列前茅。
项目品牌创建取得增量创效的初步成果，业主基于对公司项目团队的高度认可，将原属其他单位的装置区道路工程交由本项目施工，不仅为项目带来实实在在的效益增长，更生动印证“品牌创效”的硬道理。
从精心策划破局，到精益管理筑品；从品牌建设筑基，到市场增量见效，新疆准东煤制气项目正以实干践行“桥头堡”使命。面对后续建设挑战，项目团队将持续以品牌为帆、以管理为桨，为公司深耕新疆市场筑牢根基，奋力书写“建优一项工程、树强一个品牌、开拓一片市场”的新篇章，为公司西进战略稳步推进与新疆公司发展壮大注入更强动力！
（通讯员 李颖）
