CNCEC EN公司启动精益管理提升行动 奋力冲刺一季度“开门红”
2月21日，中国化学四化建召开专题会议，宣贯《工程项目精益管理提升行动方案》和《2025年一季度营收“开门红”活动方案》，动员全体干部职工立足岗位建功立业，努力实现2025年良好开局。公司副总经理陈岳刚出席会议并作动员讲话，项目管理部主要负责人主持会议并部署具体工作。
会议指出，《工程项目精益管理提升行动方案》是公司贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神、推动国企改革深化提升行动的重要举措。方案聚焦集团公司“135”发展战略，坚持一体化管控、穿透式管理，坚持“成本管理”为核心，突出“效益最大化”原则，以激发创效活力为重点，强化“过程控制”主线，以提高工程项目管理效率、效益和效果为目标，以信息化手段为支撑，将精益管理穿透到工程项目执行全过程、全要素，推动公司工程项目管理模式、盈利模式、运行机制转变，更好满足客户需求，提升项目盈利创效水平，防范化解风险，树立公司良好品牌形象。
就扎实开展2025年一季度营收“开门红”活动，会议明确“开局即决战、起步即冲刺”的工作基调，提出要通过“三大攻坚行动”确保实现营收同比增长20%的目标。各单位一是要快速复工复产，在2月28日前，复工项目要基本达到春节假期前的生产水平，未放假项目要全面掀起大干热潮。二是要强化生产运营，加强生产资源配置和调度管理，确保重大项目能快速形成规模营收。三是要强化现场质量安全管理，对复工项目进行全覆盖式的现场检查，确保有效防范各类风险发生。四是要加大宣传力度，对“开门红”活动表现突出的单位和重点项目进行全方位、深层次的宣传报道。五是要下达考核评比指标，对于完成营收基准的项目明确奖励标准，为全年各项工作奠定坚实基础。
公司项目管理部、费用控制部全体人员，各二级单位负责人和分管施工生产副经理、项目负责人，公司直管项目部经理及施工经理等210余人通过“线上+线下”形式参加会议。
（通讯员 任岳成）
公司阳谷华泰泰国新建工厂项目开工
2月22日，由公司承建的首个橡胶助剂项目——阳谷华泰泰国新建工厂项目举行开工仪式。山东阳谷华泰化工股份有限公司董事长、总经理王文博，华泰泰国新材料有限公司总经理王文一，泰国当地政府和公司国际业务部负责人出席并致辞。
该项目位于泰国罗勇府立盛橡胶工业园内，建设内容为年产3万吨高性能橡胶助剂生产线，包括橡胶防护蜡、橡胶加工助剂及硅烷偶联剂各1万吨。
阳谷华泰新建工厂项目是公司在泰国的重要项目之一，公司将秉承“质量以优良取胜，进度以高效取胜，价格以合理取胜，服务以周到取胜”的经营理念，通过干好一个项目，树立一座丰碑，赢得一片市场，奋力开创海外业务新局面。
（通讯员 覃萧仪）
公司中标甘肃巨化高性能硅氟新材料一体化项目
近日，四化建（华东）公司联合中国化学五环公司成功中标甘肃巨化新材料有限公司高性能硅氟新材料一体化项目标段六施工总承包工程。
该项目位于甘肃省酒泉市，是甘肃巨化新材料有限公司打造高性能硅氟新材料产业链的关键组成部分。公司所属华东公司凭借丰富的施工总承包经验、一流的技术实力和良好的市场信誉，与五环公司强强联合，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，成功中标。项目建成后将进一步提升我国在硅氟新材料领域的生产能力和技术水平，有力推动相关产业升级。
2025年，华东公司项目管理团队将以“开局就是决战，起步即是冲刺”的昂扬斗志，精心组织、科学施工，确保项目安全、优质、高效建成，为公司高质量发展贡献力量。
（通讯员 蒋灵丹）
华北公司广西宏坤项目举行“大干80天”动员大会
近日，由华北公司承建的广西宏坤项目举行“大干80天”动员大会，动员项目全体职工，思想再统一、力量再集中、力度再加大、速度再加快，全力朝着项目中交目标阔步前行。
截至目前，广西宏坤项目综合楼、中央控制室、研发中心、配电室、维修车间、门卫室等主体工程已顺利完工，其他关键节点正在紧锣密鼓推进。
动员大会上，项目部负责人表示，将紧盯项目进度、质量、验收等各个环节，全力破解堵点难点问题，全力推进项目建设提速提质；将全方位加强安全风险识别和控制，严格落实安全责任，确保安全生产有序进行。项目全体职工纷纷表示，将团结一致、形成合力，以饱满热情、务实作风奋战80天，确保项目顺利中交，努力实现2025“开门红”。
（通讯员 邓帆）
