CNCEC EN胡流芳到华北分公司榆林项目部开展安全生产大检查
近日，公司总经理胡流芳带队，公司工程管理部、安全环境管理部相关负责人等检查组一行，对华北分公司榆林项目部进行了安全检查及内审工作。
此次检查工作采用访谈、听取汇报、查证资料、现场检查与交流等方法，按照分工分别从组织机构、制度建设、红线管理、施工现场管理、分包商管理、设备设施管理、隐患排查治理、应急管理等施工的各个方面进行。
胡流芳结合公司当前安全生产情况，就如何做好安全生产工作提出了要求。他说：一要认真贯彻落实“党政同责、一岗双责”，履行安全生产工作职责，做到齐抓共管。二要落实领导带班检查和值班制度。分公司的项目部领导要经常性组织安全生产检查，加强对重点施工项目的检查，排查隐患，并要求相关单位立即落实整改，对现场无法整改的问题，必须下发隐患整改通知单，限期整改并按期回馈验收，形成闭环管理。项目经理是项目施工安全第一责任人，要切实掌握施工生产安全状况，必须落实有施工人员作业就有领导和安全人员值班制度，劳务分包队也要纳入公司体系管理范畴。三要推进“四化建设”提高工作效力，做到“工厂化预制、模块化安装、机械化换人、自动化减人”。管道工厂化预制是当今发展趋势，可提高工作效力；钢结构制作好后只在现场拼装，可降低安全风险；机械替代人工作业，可减少人工劳动强度；自动化焊接，可保质保量，提高效益。四要落实安全红线管理，要牢固树立安全发展理念，充分认识红线管理的重要性。项目部要按公司要求将红线管理内容在醒目位置张贴，在安全周例会上进行宣贯，让安全红线不可逾越人人皆知。五要加强安全队伍建设，提升安全人员管理水平。在安全人员选拔上要通过考核，不能抓到什么人都干安全员，要择优录取，选拔专业素质能力强，有责任心的人从事安全管理工作，提升安全人员素质和管理水平。在今后的安全检查中不仅要查资料，查施工现场，还要查安全负责人的思想，查安全人员日志，查安全员现场巡查记录等。要向项目安全负责人和安全员提问题，看其是否知道新安法规定的安全生产管理人员自己要履行什么职责；“失职追责，尽责免责”看其是否知道安全生产管理人员未履行新安法规定的安全生产管理职责的，导致发生生产安全事故的，要承担什么后果等。这些都要作为对安全系统各个岗位上安全管理人员的考核考评依据之一。
胡流芳强调：安全生产无小事，这是价值观，更是方法论。一个小的决策失误，有可能酿成大的事故；一个化工厂的阀门未关好，就可能导致化工厂的连环爆炸。因此，要警钟长鸣，时刻保持清醒的认识；宁可千日紧，不能一时松，要统一思想认清当前安全生产的形势，进一步增强安全意识和忧患意识；坚决遏制安全生产事故的发生，促进公司安全形势持续稳定好转，全面推动安全工作科学发展。
