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东北分公司员工冬休忙“充电”

      自2015年底以来，东北分公司各项目均已收尾进入结算阶段，大多数的项目和技术管理人员纷纷回到沈阳基地工作。为满足分公司施工生产任务的需要，提升分公司项目和技术管理人员的工作能力水平，分公司充分利用好冬休时间来给员工“充电”学习。

      此次冬休期培训分为“项目管理培训周”、“技术管理培训”以及和地方培训机构合作开办一次“造价培训班”。其中在春节放假前进行“项目管理培训周”和“技术管理培训周”两个阶段的培训，春节后开办“造价培训班”。

      前两阶段的培训邀请了公司主要业务部门的领导，以及其他兄弟单位领导和业务骨干进行授课。此次培训事前作了充分的调查征集，做到了学员和讲师最大程度对接，有效提高了培训的针对性，即事先由学员提出困惑和问题，由分公司人力资源科收集汇总，再联络讲师，将问题和解决方案全部纳入课件之中，专项问题专项解答，避免了因沟通不畅造成的“你讲我听”而后收获寥寥的情况。课后，由分公司各系统主管领导布置作业，针对每名学员所从事岗位和专业，在培训结束后，各岗位人员结合自身参与建设过的项目编写项目策划、技术方案等课后作业，做到活学活用，及时学习，及时复习，及时巩固。

      本次培训同时和分公司青年学会论坛结合了起来：每名学员在结束了当天的学习之后，自行登录论坛在施工日志板块中发布培训心得，即相互交流了学习收获，又将所学备份备查，一举两得。

      培训结束后，学员们上交学习笔记和课后作业，由主管领导检查评分，督促了大家了学习积极性，监督了学习成果，取得了较为圆满的培训效果。