CNCEC EN华北分公司陕西有色天瑞项目冬季施工热火朝天
华北分公司天瑞项目部自2015年10月入场以来，围绕一个中心，为业主尽心尽力服务，坚守质量第一、死守安全红线，工人艰苦作业，管理人员任劳任怨，服从业主方制定的总进度计划及节点安排，争取达到一个目标，“为创优而不懈努力”。在短短的1个月时间里，项目部用10天时间完成了标准化的项目部办公室，用20天不到的时间完成了470吨钢筋的绑扎和将近4000立方米大体积混凝土的浇筑。
与天斗，与地斗，与时斗
2015年11月，陕西榆林迎来一场大雪，北方的冷是彻骨的冷，温度将降到零下10℃以下，而FBR 流化床反应单元的的施工却在关键线路上丝毫不能动摇，节点上的工程必须满足施工进度，但大体积混凝土的施工在如此低温的条件下很难保证其施工质量。此刻，项目部还面临设计图纸滞后、施工标准高、关系错综复杂，且扣除打桩队前期造成的“超高柱头”后果、下雨等无法施工的时间，有效工期不足20天，要在20天内完成如此大体积的钢筋绑扎量，混凝土浇筑量，对项目部是一场考验。项目部针对面临的实际问题，果断决策，成立了以技术、质量牵头,邀请业主和外方现场代表参加的对商混站实地全方位考察对接，并技术交底确定各项配比参数，根据时间、气温的变化制定可行性施工方案并三方签字确认，其它工序严格按监理验证标准执行，并连续3天24小时不间段监控基础内外部温度的变化，确保万无一失。
业主方十分重视FBR 流化床区域施工，多次强调我方必须按照节点要求完成该区域的土建施工，给2016年初钢结构安装创造条件。工期，必须争分夺秒；压力，必须转化为动力。这一次，项目部选择主动出击，必须克服一切困难，迎难而上，在2015年11月底前将混凝土浇筑完成。
2015年11月10日，在项目经理栾立超的组织下，项目部动员了从项目管理、HSE、技术、质量、施工、资料、翻译、后勤各个层面的任务指派和时间控制点。采用平行作业和流水作业相结合的方式分班组织，昼夜连续施工，现场管理人员、安全员与作业人员并肩作战，不耽误片刻施工时间。每天下午五点开碰头会，时刻掌控现场进度和及时解决施工技术、材料、质量等问题。技术总工加班加点完成施工方案、并现场指导工作,质量负责人现场跟査发现问题及时解决,有施工就有安全人员旁站,翻译昼夜不停的翻译,资料员对紧急资料随到随报，后勤每晚加班送上慰问品，在此气氛下项目部已经拧成一股绳，战斗在施工一线。
一份信任，十分责任
早在公司副总经理、华北分公司经理刘斌来天瑞项目部指导工作时，就留下两句话：“精心组织履行对业主的庄重承诺，严格要求铸就对事业的无限忠诚”，随后这两句话一直悬挂在项目部的门前。项目部对业主方抛出了三大保证：第一，保证按照节点完成任务。第二，保证人力、财力、物力。第三，确保安全、质量、文明环保的施工。真正的承诺不是字面的、口头的，而是言必信、行必果，见诸实实在在的行动。指定的计划从月计划到周计划再到日计划再到时间点上，“计划到点，责任到人”，成了动员口号的法宝。谁出问题就追究谁的责任，谁做的好就应该得到褒奖。
整个工程的施工过程资料都必须是双语的，必须做到及时、准确、得体的保证才能让四化建得到外国公司的肯定。在节点不动的前提下，项目部采用倒推法，将每日的工程量整排出来，最后得到钢筋工在高峰期必须达到75人，砼工必须达到30人，木工20人，焊工12人的结果，土建队在人员组建过程中发挥着不可磨灭的贡献，电仪队跟随土建的施工的进度加班加点完成防雷接地任务。从机具提前安排，备用发电机的准备，装载机、吊车、泵车提前的约定，冬施保温材料按期进厂，都提前做好了冬施的各项准备工作，才使得工程进度、质量最终得到保证。安全文明施工是项目部对业主的承诺，也是对自己的要求。在如此紧迫的工期内，项目部对安全教育，文明施工一丝都没有松懈。
2015年11月23日，天将瑞雪，如期而至的大雪无疑给现场施工蒙上了一层白色的阴影，但现场的热情却丝毫没有因为雪天的到来受到影响，现场20位管理人员和140多名作业人员加班加点，热情将整个FBR 流化床工段的雪融化开来，热气朝天。一到晚上，现场工人无意也成为了工地一道靓丽的风景线。看到现场的工程量一天天发生突变，并在2015年11月28日晚上11点提前两天顺利完成最后一方混凝土的浇灌，在场的业主、外方管理人员、监理、工人喜笑颜开，大家的努力最终将成为含苞待放的梅花，在雪地上凌寒盛开。
