CNCEC EN“十五五”征程已启，蓝图绘就，重在落实。当前，887700线路检测中心·(中国区)官方网站“全面落实‘四新’要求，加快建设一流工程公司”全员大讨论活动已全面启动、纵深推进。这场事关公司未来五年发展路径与动能的思想碰撞，旨在引导全体干部职工进一步解放思想、凝聚共识、找准路径、担当作为。
为全景展现公司上下深入学习贯彻集团公司和公司系列重要会议精神的热潮，生动记录各单位以“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”为主题展开学习研讨、查摆问题、对标提升的思考与实践，特开设“‘四新’进行时 奋进‘十五五’”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流经验做法，展示阶段成果，旨在营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动大讨论活动走深走实，将思想破冰的成果切实转化为引领公司“十五五”高质量发展的强大动力与生动实践。
以“四新”破局立势 用实干开启新篇
——建筑工程公司经理 严 伟
2026年是“十五五”开局之年，建筑工程公司将始终围绕集团“135”战略和公司“十五五”规划部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，紧扣“四新”要求，拿出硬招实招，确保将“十四五”积淀的优势转化为“十五五”开局的胜势。
思想是行动的先导，我们将把学习贯彻集团公司和公司2026年系列重要会议精神作为首要任务，通过“三会一课”、项目晨会、班子下沉宣讲等形式，把公司“全面建设成为国内‘品质优良、品牌卓越、行业领先’的一流创新型工程公司”的战略部署讲清楚，把“四新”的核心要义讲透彻，引导全体职工从“要我干”转变为“我要干”，从“按部就班”转变为“破局突围”，确保公司各项决策部署在分公司不折不扣落地执行，取得良好成效。
经营是企业发展的龙头，“十五五”期间，建筑行业竞争将更加白热化，建筑工程公司将聚焦主责主业，在产业焕新上做文章。一是坚持战略引领。紧扣公司加快开拓EPC、新能源新材料、海外三个市场的战略布局，围绕打造“土建专业的综合性分公司和公司土建业务的专业公司”这个核心目标，制定分公司“十五五”发展规划，真正把发展思路理清，把市场经营的赛道选准。二是深化市场开拓。锚定“做大化工市场、做优建筑市场、做实海外市场”的三大战略，践行“走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦”的四千精神，树牢“大市场、大经营、大业主、大客户、大项目”的五大理念，既要巩固房建、市政等传统优势，更要主动融入公司“T+EPC”模式，向化工园区配套、智慧厂房、高端基础设施等领域进军，通过“延链、补链、强链”拓展生存空间。三是树立品牌形象。针对分公司在岳阳本土市场开发方面出现断崖式下滑，在化工主业领域暂时没有真正形成稳定的老业主资源积累的现状，领导班子成员分工对接所有在建项目，从项目策划开始，主动协调业主，解决现场问题，从技术提升、质量管控、安全生产、进度履约、服务优化等各方面发力，通过抓好在建项目执行，擦亮“建筑先锋”品牌形象，真正把今天的现场变为明天的市场，把新客户变为老客户，从老项目生出新项目。
管理是企业的永恒主题，我们将以“机制革新”为抓手，打破管理瓶颈，向精益管理要效益。一是强化系统管理。坚持以公司“系统建设攻坚年”为抓手，配齐系统人员、完善制度体系、优化管理流程、严格考核问效，通过健全完善覆盖机关科长和项目经理的量化考核指标，以责任状和任务书推动一体化管控和穿透式监管要求真正落地。二是强化成本管控。主动向先进民营企业学习借鉴成本管控经验，严控材料采购成本和分包单价，督导现场管理人员在材料损耗率控制、机械台班使用、人工调配等方面精打细算，最大限度降低成本，不断提升盈利能力。同时加强与十六化建对标学习，对劳务班组管控模式进行优化，切实通过提高班组的核心竞争力来推动项目优质高效履约。三是强化“两金压降”。针对各在建项目特点，精准制定结算策划方案，成立专项督导组，每月开展督办调度；建立“两金”压控奖惩机制，严格压实“项目经理第一责任人”责任，分管领导、机关部门主动作为、下沉一线、管到末端，确保工程结算款及时足额回收，保障分公司正常运转。
加大在装配式建筑、BIM技术应用、智慧工地建设等方面的投入，通过数字化手段提升现场安全管理水平和质量控制精度。同时，依托重点项目开展技术攻关，培养一批懂技术、会管理的复合型青年人才，构建“三人团”梯队，让技术创新成为推动分公司高质量发展的最大增量。
（建筑工程公司综合整理）
