CNCEC EN“十五五”征程已启，蓝图绘就，重在落实。当前，887700线路检测中心·(中国区)官方网站“全面落实‘四新’要求，加快建设一流工程公司”全员大讨论活动已全面启动、纵深推进。这场事关公司未来五年发展路径与动能的思想碰撞，旨在引导全体干部职工进一步解放思想、凝聚共识、找准路径、担当作为。
为全景展现公司上下深入学习贯彻集团公司和公司系列重要会议精神的热潮，生动记录各单位以“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”为主题展开学习研讨、查摆问题、对标提升的思考与实践，特开设“‘四新’进行时 奋进‘十五五’”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流经验做法，展示阶段成果，旨在营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动大讨论活动走深走实，将思想破冰的成果切实转化为引领公司“十五五”高质量发展的强大动力与生动实践。
以“三篇文章”答好“十五五”开局卷
——华南公司经理 张小民
2026年是“十五五”的开局之年，也是公司“系统建设攻坚年”。站在新的起点，华南公司锚定目标、擂响战鼓，紧紧围绕集团公司“135”战略和公司“十五五”规划，以思想破冰引领改革突围，以精益管理推动提质增效。我们将重点做好“市场开拓、精益管理、作风转变”三篇文章，以实干实绩奋力实现“十五五”高质量开局。
市场是企业的生命线，没有市场的突破，就没有发展的未来。2026年，华南公司将紧扣公司“T+EPC”转型要求，全力构建“三位一体”经营体系，坚决打赢市场开拓攻坚战。
一是深耕属地“责任田”。压实广东、福建、广西、海南四大区域经营责任，由班子成员牵头挂帅，紧盯揭阳大南海、惠州大亚湾、福建古雷港等核心石化园区，推动“以项目带项目”的联动开发，确保广东、福建核心市场稳中有进，广西、海南补充市场量质齐升。二是突破EPC“新赛道”。主动对接公司两家设计院，深化“设计+施工”协同，组建EPC专项小组，重点攻坚属地化工、医药等EPC项目，力争在新模式、新领域实现“首件首套”突破，为公司打造“第二增长曲线”贡献华南力量。三是下好海外“先手棋”。系统总结柬埔寨项目经验，做深做实马来西亚等目标市场的政策、法规、税务等前期调研，强化属地化资源整合，健全海外风险防控体系，确保海外项目“接得住、干得好、有效益”，稳步拓展东南亚市场新版图。
管理是企业发展的永恒主题，效益是衡量工程建设的最终标尺。2026年我们将以“系统建设攻坚年”为契机，紧盯问题短板，全方位提升精益化管理水平，向管理要效益、要发展。
一是做实成本管控“一本账”。全面推行并做深做实“一项目一本账”，将目标成本细化到每个子项，责任压实到具体岗位。强化项目经理作为成本管控第一责任人的意识，将项目利润、结算进度与绩效薪酬刚性挂钩，倒逼项目管理从“重施工”向“善经营”转变。二是啃下结算清收“硬骨头”。建立“一项目一策一专班”结算机制，对已完工未结算项目分类施策、专项推进，特别是针对财审项目和历史遗留问题，要动用法律、经济等一切必要手段，全力压降“两金”，确保资金回笼，疏通发展血脉。三是把好安全质量“源头关”。严格落实安全生产“一票否决制”，深化星级标准化工地建设，推动安全管理从“被动防范”向“源头治理”转变。强化质量全过程管控，在重点项目中强制推广自动焊等新技术应用，以精品工程打造华南公司金字招牌。
事业的成败，关键在人。面对新形势、新任务，华南公司必须以自我革命的勇气，深化机制革新、思维更新，全面激发队伍的内生动力。
一是打造专业作战“突击队”。坚决落实公司“打造作业层实体”要求，整合资源组建专业化设备安装队伍，培育核心骨干力量。同时，加快培养一批懂技术、善商务、会管理的复合型项目经理和具备EPC、海外业务能力的紧缺人才，为转型发展提供强有力的人才支撑。二是树起考核激励“风向标”。深化三项制度改革，刚性推行末等调整和不胜任退出机制，调整比例不低于5%。设立“海外业务拓展”“成本管控创效”等专项奖励，让奋斗者得实惠，让有为者更有位，真正打破“大锅饭”，激发全员创效热情。三是绷紧过紧日子“思想弦”。制定专项管理办法，严控非生产性支出，确保全年办公、差旅等费用压降10%以上。引导机关人员下沉一线，发挥战场价值，在分公司范围内营造“降本增效、人人有责”的浓厚氛围，把每一分钱都花在刀刃上。
征鼓声声催人进，风好扬帆正当时。2026年，华南公司全体干部职工将在集团公司和公司的坚强领导下，大力弘扬“六干”精神，一家人、一条心、一个目标一起拼，以决胜姿态跑好“第一棒”，以过硬业绩跃上“新台阶”，为公司实现“十五五”高质量发展良好开局展现华南担当、贡献华南力量！
（通讯员 周天有综合整理）
