CNCEC EN“十五五”征程已启，蓝图绘就，重在落实。当前，887700线路检测中心·(中国区)官方网站“全面落实‘四新’要求，加快建设一流工程公司”全员大讨论活动已全面启动、纵深推进。这场事关公司未来五年发展路径与动能的思想碰撞，旨在引导全体干部职工进一步解放思想、凝聚共识、找准路径、担当作为。
为全景展现公司上下深入学习贯彻集团公司和公司系列重要会议精神的热潮，生动记录各单位以“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”为主题展开学习研讨、查摆问题、对标提升的思考与实践，特开设“‘四新’进行时 奋进‘十五五’”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流经验做法，展示阶段成果，旨在营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动大讨论活动走深走实，将思想破冰的成果切实转化为引领公司“十五五”高质量发展的强大动力与生动实践。
2月26日至3月2日，887700线路检测中心·(中国区)官方网站2026年“新春第一课”——项目经理培训班在岳阳基地举办。来自公司各项目的60名项目经理通过为期5天的封闭式集训，系统提升项目管理综合能力，为“十五五”开局起步注入强劲动能。公司党委副书记、总经理唐文方出席结业仪式并讲话，副总经理陈岳刚参加有关活动，副总经理张日晖作开班动员。
唐文方在讲话中对项目经理提出四点要求：一要树立全局意识，强化系统思维与项目全周期管控，提升统筹全局的“四种气场”和综合素养；二要强化创新意识，积极拥抱数字化智能化变革，推动管理创新，不断提升项目管理水平；三要筑牢成本意识，强化全流程成本管控，切实提升项目效益；四要坚守风险意识，统筹抓好项目安全、质量、环保、合规管理等工作，持续守牢项目管理风险底线。
唐文方强调，项目经理是公司战略落地的关键执行者、项目管理的直接创新者、价值创造的核心推动者。希望全体学员把培训所学转化为推动项目高质量履约的实际行动，以更强使命感、更高专业度、更实执行力，为全面完成2026年各项目标任务、实现公司“十五五”良好开局贡献力量。
此次培训课程紧密围绕项目经理核心能力短板，邀请多位行业实战专家现场授课，内容涵盖项目经理角色认知、团队建设与沟通协调，安装工程进度与成本协同管控，全生命周期合同履约创效与风险防控，以及以设计为主导的EPC项目管理全流程实践等方面。每晚还开设“学习转化工作坊”，由学习教练带领学员复盘当日所学，结合自身项目实际深入研讨，确保知识及时内化。培训期间，公司还安排了星级标准化工地建设宣贯和集团公司项目经理培训班转训分享，进一步拓宽学员视野。
培训班采用“积分制管理+小组竞赛”模式，从学习态度、课堂表现、作业提交三个维度对学员进行综合考评，每日公示排名，评选出1个优秀小组和8名优秀学员，有效激发了学员的积极性和团队荣誉感。在实战环节，学员分成五组围绕“模拟10个项目实施”展开激烈研讨，各组结合所学知识模拟从项目启动到交付的全过程，并就执行中的难点问题进行深入交流，公司领导和项目管理相关职能部室负责人现场点评指导。
公司副总工程师黄进和相关部门负责人参加培训班有关环节。本次培训是公司深入贯彻“四新”要求、推进“系统建设攻坚年”的重要举措，旨在以项目经理队伍能力提升助推项目管理提质增效。学员们纷纷表示，将以此次培训为新起点，把所学所悟运用到项目管理实践中，努力打造更多精品工程、标杆工程，为公司高质量发展夯基垒台、立柱架梁。
（通讯员 胡滔 蔡鹏）
