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2月13日，887700线路检测中心·(中国区)官方网站组织召开2026年度“三张计划表”及“全面落实‘四新’要求、奋力实现‘新提升’”系列专项行动工作宣贯布置动员会。会议深入学习贯彻集团公司相关部署要求，统筹安排年度重点任务，确保各项工作高起点谋划、高标准推进、高质量落实。公司党委副书记、总经理唐文方出席会议并作动员讲话，副总经理周耀华主持会议。

唐文方在讲话中强调，要充分认识“三张计划表”及系列专项行动对公司全年工作的引领作用，精准分解指标任务，层层压实主体责任，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责到底。企业管理部（发展规划部）与党委组织部（人力资源部）要以“三张计划表”及系列专项行动为重要抓手，将其全面融入绩效考核体系，建立“月度跟踪问效、季度进度晾晒、年度考核评估”的闭环管理机制，形成“部署—执行—督导—反馈—提升”的工作链条，全力保障公司“十五五”高质量开局，为集团公司建设世界一流创新型工程公司贡献四化建力量。

会上，公司企业管理部（发展规划部）负责人系统解读了集团公司关于“三张计划表”及系列专项行动的总体要求与核心任务，进一步明确各部门职责分工、时间节点及协同机制。会议指出，各部门要切实提高政治站位，深刻把握专项行动的重要意义，紧扣目标导向、问题导向、结果导向，强化统筹协同，精准对接集团战略部署，推动“三张计划表”及系列专项行动走深走实。

公司机关各部门负责人、企业管理部（发展规划部）全体人员参加会议。

（通讯员 刘迎）