CNCEC EN“十五五”征程已启，蓝图绘就，重在落实。当前，887700线路检测中心·(中国区)官方网站“全面落实‘四新’要求，加快建设一流工程公司”全员大讨论活动已全面启动、纵深推进。这场事关公司未来五年发展路径与动能的思想碰撞，旨在引导全体干部职工进一步解放思想、凝聚共识、找准路径、担当作为。
为全景展现公司上下深入学习贯彻集团公司和公司系列重要会议精神的热潮，生动记录各单位以“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”为主题展开学习研讨、查摆问题、对标提升的思考与实践，特开设“‘四新’进行时 奋进‘十五五’”专栏。本专栏将聚焦一线动态，交流经验做法，展示阶段成果，旨在营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，推动大讨论活动走深走实，将思想破冰的成果切实转化为引领公司“十五五”高质量发展的强大动力与生动实践。
第一分公司
2月9日，第一分公司采用线上线下相结合的方式召开专题会议，集中传达学习集团公司企业负责人会议和党建工作会议精神、公司2026年工作会和党建工作会议精神，研究部署贯彻落实举措。
会议指出，围绕公司提出的七大重点任务，第一分公司将主动对标，精准发力：在市场开拓方面，深耕传统优势领域，全力拓展EPC及新能源新材料市场；在项目生产方面，全面压实责任，深入推进穿透式监管与精益化管理，筑牢优质履约基石；在管理提升方面，以全员大讨论活动和“系统建设攻坚年”为抓手，推动管理体系优化与效能提升；在风险防控方面，持续强化“两金”管控与QHSE风险防范，构建全面风险屏障；在队伍建设方面，加快“四支队伍”建设，激发人才活力；在党建引领方面，深化“基层党组织建设深化年”成效，促进党建与中心工作深度融合，为公司高质量发展贡献力量。
（通讯员 苏晨）
东北公司
2月9日，东北公司召开专题会议，传达学习集团公司和公司系列重要会议精神，部署2026年重点工作任务，凝聚发展共识、明确奋进方向，为东北公司全年发展定调布局。
会议强调，东北公司全体职工要将会议精神转化为实干实效，认真落实公司2026年重点工作要求。一要守正创新强体系，全面落实“四新”工作要求，培育新质生产力，做实海外业务、做强市场布局，筑牢核心竞争力；二要聚焦项目提质效，以海外重点项目和BEST环布系统项目为抓手，强化精益管控与质量合规，推动项目高效落地；三要固本强基防风险，建强人才队伍、严控“两金”与各类风险，彰显品牌担当，为公司高质量发展交出东北公司优异答卷。
（通讯员 马域林）
新疆公司
2月9日，新疆公司召开专题会议，全面传达学习集团公司和公司系列重要会议精神，结合分公司发展实际，系统谋划下一阶段重点任务，推动上级各项决策部署落地生根、见行见效。
会议要求，分公司要坚持强内功、拓市场双向发力，以实干实效推动高质量发展。一要提高政治站位，深化思想引领，扎实开展全员大讨论活动，紧扣高质量发展主题，细化工作举措、明确时间节点、压实主体责任、提升执行效能，确保各项任务不折不扣落地见效。二要立足岗位职责，转化学习成果，引导全体员工把会议精神内化于心、外化于行，切实将学习成效转化为履职尽责、担当作为的实际行动。三要聚焦人才强企，凝聚发展合力，制定员工“一人一方案”，推动人才培养与团队建设深度融合、同向发力，夯实发展根基。四要深化党业融合，打造特色品牌，精准把握“融什么、怎么融”核心问题，抓实项目党建立项工作，以高质量党建引领保障实现全年目标。
（通讯员 牛佳薇）
西南公司
2月9日，西南公司采用“现场+视频”形式组织召开专题会议，全面传达学习集团公司和公司年度系列重要会议精神，要求全体干部职工深刻领会、准确把握集团公司与公司年度会议的核心要义与工作部署，将思想和行动统一到上级各项决策要求上来，确保会议精神落地见效。
会议强调，一要深耕区域经营，在稳固拓展海外市场的同时，集中优势资源，大力提升西南区域特别是属地市场的品牌影响力与市场占有率。二要推动模式创新，积极把握市场机遇，全力发展以设计为引领的“T+EPC”总承包业务模式，培育新的增长点。三要强化精细管理，在项目建设中严格落实精益管理要求，并确保工程资料同步、规范、完整，全面提升项目履约品质与效益。四要加强队伍建设，畅通职业发展通道，鼓励青年员工积极考取各类执业资格，同时充分发挥职工代表的民主管理与桥梁纽带作用，持续增强团队凝聚力与战斗力。
（通讯员 刘洲）
中化劳务公司
2月9日，中化劳务公司召开会议，专题传达学习集团公司和公司系列重要会议精神，要求广大干部员工坚定信心、笃行实干，以实绩实效推动公司高质量发展。
会议指出，2026年要重点抓好四方面工作：一是秉持高标准、严要求的工作作风，推动各项任务落实，确保将中化劳务公司打造成关键时刻能够挺身而出、攻坚克难的“尖刀连”与“压舱石”，为公司高质量发展提供专业保障。二是持续强化队伍建设，通过多种途径加快打造自有作业班组，全面提升施工效率与质量，进一步提升公司的专业施工能力。三是以“四新”大讨论为契机，激发全体员工的创新意识与工作热情，积极培育和发展新质生产力，提升品牌形象。四是进一步加强党建工作，全方位增强党组织的凝聚力与战斗力，以高质量党建引领保障高质量发展。
（通讯员 段易蓉）
安装工程公司
2月9日，安装工程公司采取线上线下相结合方式召开专题会议，传达学习集团公司和公司系列会议精神，要求全体职工切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，确保各项任务落地见效。
会议要求，一要推动党建与业务深度融合。建立党建工作与项目关键绩效指标联动评价机制，深化“安装先锋”品牌建设，以高质量党建引领保障高质量发展。二要推进管理体系与管理能力现代化。优化管理流程，强化项目全要素动态监控与成本精细化管控，提升运营效能。三要深入实施人才强企战略。构建“理论培训、项目实战、导师带徒、轮岗交流”四位一体培养体系，拓宽技能人才发展通道，壮大核心作业队伍。四要强化技术创新驱动。深化自动化焊接、管道预制化、BIM等先进技术的应用与升级。五要深化内部协同与品牌塑造。加强与兄弟单位协作，塑造“专业、可靠、高效”的安装品牌形象，以务实作风和扎实业绩为公司“十五五”高质量发展新征程提供坚实支撑。
（通讯员 刘一舟）
