CNCEC EN管理精益求精，发展方能生生不息。本专栏聚焦管理变革与效能提升，深入解读“阳光决策、务实工作、管理受控、效益优先”的实践智慧。我们分享从“改革精神”中汲取的勇气，探索如何通过“持续学习”激发组织活力。其核心，始终是为了夯实“公司富强”的根基，拓展“员工幸福”的空间，为实现世界一流的愿景锻造最强大的内核动力。
公司召开2025年度机关部室述职考评会
为全面总结2025年度工作成效，系统谋划2026年重点任务，近日，887700线路检测中心·(中国区)官方网站在岳阳基地组织召开2025年度机关部室述职考评会。公司在岳领导班子成员、副三总师、机关各职能部室负责人及业务经理参加会议。
会上，公司专职副三总师、机关各职能部室主要负责同志依次进行现场述职，围绕年度工作完成情况、主要亮点、存在问题及改进方向、2026年工作计划等方面进行汇报，全面“晒成绩”、深入“查问题”、清晰“讲计划”。述职内容紧扣公司发展大局，坚持用数据和实绩说话，呈现了一场高质量的年度工作“集中检阅”和成果“公开晾晒”。
此次述职考评会，既是一次全面的“回头看”，更是一次凝心聚力的“再出发”。通过述职考评，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任，公司机关将以此次述职考评会为契机，对照问题补短板、对照要求抓落实，以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动公司各项工作提质增效，谱写公司高质量发展新篇章。
（通讯员 廖玉堂）
公司召开2025年度设材系统工作总结暨科长述职会议
2月2日，公司以“现场+视频”形式召开2025年度设材系统工作总结暨科长述职会议，围绕“总结过往、规划未来、凝聚共识、提升管理”主题，系统部署相关工作。公司总经理助理何学杰，采购部负责人，各二级单位分管副经理、设材科科长及全系统200余人参加。
会上，采购部作年度工作汇报，全面总结系统建设、采购管控、设备材料管理等方面成效，剖析现存短板并明确改进方向。11家二级单位及重点项目设材科科长依次述职，聚焦履职成效、问题不足及2026年计划作详实汇报。
何学杰充分肯定设材系统年度成绩，指出了公司在EPC采购、全周期管控等领域存在的深层次问题，强调2026年要着力推动实现“三个根本转变”：一是管理理念要从“供应保障”转向“价值创造”，二是管理体系要从“各自为政”转向“三级联动”，三是管理手段要从“经验驱动”转向“数字赋能”。全体设材人员要争当“精算师”，推动设材系统工作上台阶上水平。
此次会议为公司设材系统2026年工作锚定方向，设材系统将持续夯实基础、破解难题，推动采购与设备材料管理提质增效，为公司高质量发展筑牢支撑。
（通讯员 梁勇强）
