CNCEC EN吹响攻坚冲锋号 决胜收官启新程
10月23日，887700线路检测中心·(中国区)官方网站“大干四季度、决胜十四五”动员部署会议在岳阳基地召开。会议深入贯彻落实集团公司企业负责人研讨班精神，凝聚全员力量向全年目标任务发起最后冲刺，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”顺利开局奠定坚实基础。公司党委书记、董事长周鸿，党委副书记、总经理唐文方出席会议并作动员讲话。公司领导班子成员参加会议。
周鸿在讲话中全面分析了前三季度公司经营发展的成绩与不足，强调要聚焦六项重点任务攻坚突破。一要积极开拓EPC和海外市场。建立EPC全流程管控机制，持续开展技术研发，以打造差异化优势，形成“人无我有、人有我强”的细分赛道和专业技术；通过执行好海外在建项目，树立优质品牌形象，稳步以现场保市场，为明年的经营工作打牢基础。二要高度重视“两金”压降，切实发挥考核指挥棒作用，对存量项目能清尽清、能诉尽诉，同步提升二次经营效率，以“灯火通明搞清收”的干劲将压降工作落实落细。三要加快作业队伍建设，全面落实产改规划，加快打造自有作业队伍，不断提升公司核心竞争力。四要切实防范安全质量环保风险。着重关注北方项目现场情况和气候变化，认真落实“雷霆行动”和安全生产“三个专项整治”各项要求，强化隐患排查；同时，做到进度服从质量，坚持绿色发展，着力抓好安全质量环保工作。五要深入开展“我为公司高质量发展出点子”大讨论，鼓励基层职工尤其是青年职工畅所欲言，以集思广益为公司高质量发展出好谋、划好策。六要将提高执行力专题民主生活会成果转化为干事创业的实际行动，推动干部职工转变观念、改变作风，高质量完成目标任务。
唐文方强调，要提高政治站位，清醒认识当前形势，集中力量全力冲刺目标任务。要把准方向，聚焦主责主业，科学筹划经营布局，抓好区域市场开发。要整合资源，强力推进生产运营，公司两级机关与项目部合力创造大干条件，多措并举推动各项目形成生产高峰。要夯实责任，严密防控各类风险，确保在安全稳定的环境下，规避资金运营风险、维稳风险、海外风险。要坚持创新，持续推动转型发展，做大做强两家设计院，增强总部EPC总承包管理职能，做好EPC管理人才储备，推动公司向“T+EPC”模式转变。
会上，公司分管领导围绕系统管理提出具体要求，总部相关部门分别对国内外经营、施工生产、安全环保、挂星排名、“两金”及现金流管控等工作作具体工作安排。华南、第一分公司作典型经验交流，华东、东北、西部、建筑工程公司作表态发言，纷纷表示将以此次会议为契机，细化举措、压实责任，确保全力完成各项任务目标。
公司总部部门负责人、所属各单位领导班子成员及全体项目经理以“现场+视频”形式参加会议。
（通讯员 王婧）
