CNCEC EN近日，集团公司召开企业负责人研讨班、公司召开2025年年中工作会，公司各单位迅速传达学习、细化落实举措，凝聚起冲刺全年目标、奋力争先进位、推动高质量发展的强大合力。
建筑工程公司
近日，建筑工程公司召开专题会议，集中传达学习集团公司2025年企业负责人研讨班和公司年中工作会议精神，全面部署下一阶段工作。
会议强调，要深入贯彻落实会议精神，锚定年度目标，狠抓落实、奋进争先，确保全面完成年度各项目标任务。要优化市场布局，以“完美履约”塑品牌，做强主业、做大非化、做实海外市场，构建“三驾马车”协同格局。要聚焦项目攻坚，集中资源突破重点难点项目，强化现金流管理，推动“两金”压降，加速结算收款。要建强人才队伍，深化“师带徒”和“一人一方案”培养模式，大胆启用年轻干部，汇聚优秀人才力量。要推动技术创新，推广“四新”应用提工效、降成本。要深化“党建+”融合，讲好建筑故事，筑牢廉洁防线，以党建“软实力”护航发展“硬任务”，推动公司发展再上新台阶。
（通讯员 周奕璇）
西部公司
近日，西部公司召开专题部署会，组织全体干部职工深入学习领会集团公司企业负责人研讨班和公司2025年年中工作会议精神，系统部署下半年重点工作。
会议指出，要准确把握会议精神实质，将思想和行动统一到公司决策部署上来，全力以赴抓落实，确保高质量完成年度目标任务。要突出抓好干部能力建设，通过专题培训、实战练兵提升各级领导干部抗压攻坚、破题解难、系统管理能力；实施“导师+项目”模式，深化人才梯队培养，打造一支高素质人才队伍。要立足西部市场特点，秉持“专业化+区域化”策略，深耕榆林、内蒙等重点区域市场，不断优化区域经营布局。要以在建项目为抓手，推进星级化工地建设，通过标准化管理、智慧化建造打造3-5个标杆项目，树立良好项目品牌形象。要建立结算收款专项组，实行领导班子包保制，完善资金全流程管控，严控“两金”风险。要筑牢安全生产防线，认真落实领导带班检查制度，强化危大工程管控，确保安全生产“零事故”。
（通讯员 陈继荣、薛倩）
华北公司
8月15日，华北公司召开专题会议，传达学习集团公司企业负责人研讨班、公司年中工作会精神，分析当前形势，部署下半年重点工作。
会议要求，要深入贯彻落实集团公司和公司会议精神，坚持以集团公司“135”发展战略为引领，紧盯年度目标，积极推进“三张计划表”和“九个专项行动”落地见效，全力以赴完成年度目标任务。要持续推进“基层党组织建设质量提升年”活动，深化“党建+”实践，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。要加大人才培养力度，精准实施“一人一方案”，培育高素质骨干力量，夯实可持续发展根基。要充分发扬“四千”精神，聚焦核心区域精耕细作，打造专业营销队伍，全力提升市场份额。要系统总结金隅、宏坤等EPC项目管理经验，形成可复制的实施流程，全面提升项目管理水平。要强化对外结算全过程精细化管理，狠抓应收账款清收，确保项目收益“颗粒归仓”，为高质量发展注入强劲动能。
（通讯员 李婧雯）
中化劳务公司
8月17日，中化劳务公司召开专题会议，组织全体干部职工传达学习集团公司企业负责人研讨班及公司2025年年中工作会议精神，深入剖析发展形势，部署下半年重点任务。
会议强调，要坚持以集团公司“135”发展战略为引领，认真贯彻落实公司工作会议部署，聚焦主责主业、奋力争先进位，确保全面完成年度各项指标和任务。要深耕属地经营，依托项目品牌效应，在化工主装置安装、大型钢结构焊接等核心领域取得突破。要强化项目精益管理，做实“一项目一本账”，统筹抓好项目结算，切实提升项目效益。要全力以赴加强人才队伍建设，落实“一人一方案”青年培养机制，打造敢打硬仗、能打胜仗的骨干队伍。要严控安全质量风险，规范劳务实名制与结算支付流程，压实维稳责任，筑牢风险防控底线。要充分发挥党建引领保障作用，深化党业融合，凝聚攻坚合力，为公司高质量发展贡献力量。
（通讯员 刘洲）
