CNCEC EN近日，集团公司召开企业负责人研讨班、公司召开2025年年中工作会，公司各单位迅速传达学习、细化落实举措，凝聚起冲刺全年目标、奋力争先进位、推动高质量发展的强大合力。
华南公司
8月14日，华南公司召开专题会议，组织全体干部职工学习集团公司企业负责人研讨班、公司2025年年中工作会议精神，部署贯彻落实措施。
会议要求，分公司要把学习贯彻会议精神作为重大政治任务抓紧抓实，通过层层传达、组织研讨、集中宣贯等多种形式，确保学深悟透。一是全面规划分公司未来五年经营工作，针对不同客户、业主特点和项目进行分类推进，个性化制定近、中、远期经营计划，加速推动一体化营销、差异化经营和层次化管理。二是深化一体管控，做实成本管理，将“项目经理成本台账”“一项目一本账”“经济活动分析”“以收定支”等重点工作做实做细，着力形成常态化长效机制。三是加强结算管理，牢固树立“开工即冲刺、起步即结算”意识，严格规范过程资料签署与归档，确保项目取得良好效益。四持续强化人力资源管理体系建设，完善人才培养与激励机制，充分激发队伍活力和创造力。五是坚持党建引领，深入开展“基层党组织建设质量提升年”主题活动，不断强化党组织的政治功能和组织功能，以高质量党建引领保障高质量发展。
（通讯员 梁震）
江西公司
8月15日，江西公司召开专题会议，全面传达学习公司2025年年中工作会议精神，研究部署贯彻落实举措。
会议强调，要深刻领会会议精神实质，准确把握“四个提升”核心要求，以“135”战略为行动指南，推动分公司改革发展各项工作实现新突破。一是聚焦市场开发，深耕属地经营。重点对接新能源等战略性新兴产业项目，确保全面完成年度经营指标。二是强化项目管控，打造精品工程。全面推行“一项目一专班”工作机制，重点保障金风绿能、璞烯晶等重大项目建设，确保按期优质交付。三是加强人才培育，积蓄发展动能。深入实施“青苗计划”，健全年轻干部选拔培养机制，加快构建高素质专业化人才梯队。四是防范经营风险，提升发展质量。扎实推进“两金”压降工作，确保完成清收目标任务，为分公司高质量发展筑牢风控屏障。
（通讯员 苏晨）
东北公司
8月13日，东北公司召开专题会议，集中传达学习集团公司企业负责人研讨班和公司2025年年中工作会议精神，结合分公司实际锚定目标、细化举措，为下半年工作“画出作战图”。
会议要求，分公司全体干部员工要以“清单化管理、责任化落实”的作风，将会议精神转化为攻坚突破的实际行动。要锚定目标抓落实，建立“指标分解-责任到人-动态跟踪”机制，对照营收、利润、市场开拓等核心指标清单，每月晾晒进度、每周调度攻坚，确保各项任务不折不扣落地。要强化党建促融合，深化“五心”党建品牌实践，以党建“红色引擎”驱动业务高质量发展。要严控风险强管理，针对海外项目特点，强化对项目进度、成本、安全的动态监测，确保海外业务合规高效推进，为实现全年目标任务交出满意答卷。
（通讯员 马域林）
安装工程公司
近日，安装工程公司召开会议，深入贯彻落实集团公司企业负责人研讨班、公司2025年年中工作会议精神。
会议指出，认真贯彻落实集团公司和公司会议精神，安装工程公司下半年重点抓好以下工作：一是强化党业融合，以“统一思想、凝聚力量”为核心，通过抓实党建工作提升团队凝聚力与战斗力，营造风清气正、干事创业的良好氛围。二是加强人才队伍建设，既要落实“传帮带”责任培养好现有人员，通过社会招聘引入优秀人才，着力打造一支“敢打硬仗、能打胜仗”的产业工人队伍。三是规范制度建设，以完善制度体系、规范工作流程为基础，结合分公司实际制定科学合理的操作规程，确保各项工作有章可循、有据可依。四是解放思想转变观念，以市场为导向全面应用自动焊接，推动由劳动密集型施工向自动化密集型作业模式转型，积极应用BIM技术，着力提升项目管理效率。
（通讯员 刘一舟）
水利设计院
近日，水利设计院召开专题会议，深入学习贯彻集团公司企业负责人研讨班和公司年中工作会精神，锚定水利设计主业，系统部署下半年攻坚任务。
会议对标集团公司“135”发展战略要求，以“三张计划表”量化目标、锚定“九个专项行动”破解瓶颈，明确下半年将聚力攻坚四大方向：一是深化“设计+EPC”模式创新，聚焦河湖整治、生态水利、数字孪生等核心领域加大EPC市场开拓力度，推动业务规模与盈利水平协同跃升。二是以全过程质量管控为主线强化履约能力建设，建立精品工程创建标准体系，通过技术创新与管理创新双轮驱动，塑造水利设计领域专业品牌。三是对标行业一流标准完善内控管理，建立问题整改销号机制，压实各层级责任链条，以数字化手段提升内控穿透力与运营效率。四是构建“选育用留”全周期人才体系，重点培育兼具水利专业素养与EPC管理能力的复合型团队，通过精准引才与系统育才夯实发展根基。
（通讯员 范晓妍）
