CNCEC EN在施工现场的晨光里，在设备调试的轰鸣中，在数据跳动的屏幕前……无数个平凡岗位上的身影，正以日复一日的坚守与创新，书写着践行中国化学“135”发展战略的实干答卷。
这里有安全员对隐患“零容忍”的较真，让安全防线在细节把控中不断筑牢；有材料员精打细算的“战略算盘”，让精益管理在点滴节约中落地生根；有技术员在BIM建模、自动焊技术里的探索，让科技创新在一线实践中迸发活力……每一个小岗位都是战略落地的“神经末梢”，每一次俯身实干都是高质量发展的“细胞工程”。
近日，中国化学四化建推出《“小岗位”连着“135”》系列专栏，透过一线员工的视角，聆听他们在技术攻关、成本管控、风险防控等战场上的奋斗故事。这些带着汗水与温度的实践，是“小岗位”与“大战略”的同频共振，更是每一位四化建人对“用五年时间再造一个更高质量中国化学”的铿锵作答。
建筑工程公司徐海：预算员的“成本守护”攻坚记
我叫徐海，是岳阳县晶易医药项目的预算员。作为一名扎根项目一线的预算员，我深知岗位虽“小”，却如同精密仪器上的关键齿轮，每一分钱的精打细算、每一项工程量的计算，都紧密串联着集团公司“135”战略宏图的落地生根。为此，在项目成本管理阵地，我以自已的勤奋努力和专业知识，镌刻精益管理的穿透印记。
从流程合规到价值创造，结算不是终点，应是成本管控的关键节点。而成本控制的核心是精准，在项目预结算编制与动态控制中，我严格对标公司《两定额三标准》，将其作为不可逾越的标尺。在某次分包结算中，我严格依据合同约定和公司定额标准，对超报的工程量进行了核减，为项目避免了效益损失。那一刻，我真正理解了预算岗位在“精益管理穿透”中的分量，它不仅是数字的搬运工，更是效益的守门人。
从谨小慎微的流程执行者到能够独立把控分包成本关口的预算员，每一次对量的坚持、标准的坚守和跨部门的沟通，都让我脚下的根基更加坚实。在细微处精打细算，在无声处创造价值，项目预算的价值，绝非埋首于表单流程之间，而在于以专业为刃，以责任为盾，在结算的战场上守护项目的每一分效益。这“小岗位”上锤炼出的火眼金睛与担当，正是推动集团公司“135”发展战略中“精益管理穿透”在最基层落地生根的坚实力量。
东北公司李一夫：材料员的“数字账本”与“绿色防线”
我叫李一夫，是东北公司大连恒力项目的材料负责人。在旁人看来，我的工作不过是“收料发料、收拾仓库”，但握在手中的物料清单，始终紧扣着集团公司“135”发展战略中“降本增效”“安全环保固本”的脉搏。
公司推进“智慧工地”建设时，我主导了电子物料共享台账的落地。过去手工台账常出现3%-5%的库存误差，如今通过共享平台，每份材料都有实时更新的物料编码，同步显示重量、规格、存放位置。精准的物料追溯，相当于每年为项目增加一笔可观的采购净利润。
很多人认为安全是安全员的事，但我坚持材料管理是“第一道防线”。前年雨季，我重新规划仓储布局：将电仪材料托盘垫高至距地50厘米，阀门铺上防水布，实时监控仓库湿度。突遇暴雨时，这些措施让价值几十万元的物资免遭水损。在大连恒力项目优秀材料员评比中，我多次获奖，只因坚信“偏毫厘不敢安”——看得见的物料管控、看不见的风险防范，都要做到极致。
湛江一体化项目杜正午：环保专员的“绿色攻坚”日常
作为湛江一体化项目部安全环保专员，我每天带着检测仪、记录本穿梭在工地，口袋里的“隐患排查清单”早已被翻得卷边。在项目部紧扣“四节一环保”要求开展绿色施工主题活动时，我既当“宣传员”又当“实操员”，组织技术骨干分享BIM技术优化材料用量的经验，现场演示中水回用设备的操作流程；拿着《绿色施工手册》给工友们讲解裸土覆盖标准、固废分类要点，连保洁阿姨都知道“废油桶要单独存放”。
结合5S管理升级行动，我们对材料堆放区、工具摆放区进行“划区定置”：钢管按长度分类码放，电缆线缠绕成统一尺寸，连抹布都有固定挂钩。工人师傅说：“现在找工具不用翻箱倒柜，效率至少提高了30%！”这些改变，让“绿色理念”不再是口号——工友们会主动上报管材包装随意丢弃、废水管道渗漏等问题，连新来的实习生都知道“施工完要把脚印擦掉”。
当看着中水回用设备流出清澈的水，望着裸土上覆盖的绿色防尘网，我深知：环保专员的岗位虽小，却是“绿色发展”战略落地的“神经末梢”。每一次隐患排查、每一次理念传递，都是在为“再造一个更高质量中国化学”添砖加瓦。
