CNCEC EN在施工现场的晨光里，在设备调试的轰鸣中，在数据跳动的屏幕前……无数个平凡岗位上的身影，正以日复一日的坚守与创新，书写着践行中国化学“135”发展战略的实干答卷。
这里有安全员对隐患“零容忍”的较真，让安全防线在细节把控中不断筑牢；有材料员精打细算的“战略算盘”，让精益管理在点滴节约中落地生根；有技术员在BIM建模、自动焊技术里的探索，让科技创新在一线实践中迸发活力……每一个小岗位都是战略落地的“神经末梢”，每一次俯身实干都是高质量发展的“细胞工程”。
中国化学四化建推出《“小岗位”连着“135”》系列专栏，透过一线员工的视角，聆听他们在技术攻关、成本管控、风险防控等战场上的奋斗故事。这些带着汗水与温度的实践，是“小岗位”与“大战略”的同频共振，更是每一位四化建人对“用五年时间再造一个更高质量中国化学”的铿锵作答。
中南公司张浩：预算员的“三量联审”成本保卫战
作为安装专业预算员，我的工作台上始终摆着两张对比表：一张是3年前手工测算的误差记录，一张是如今数字化管理的精准数据。3年来，我将数字化转型与精益管理理念贯穿投标报价、成本管控全流程，累计参与4个总承包项目结算，推动成本测算准确率从88%提升至95.2%。
投标阶段，我参照类似项目分包合同与材料价格，建立动态成本数据库，精准匹配12个在建项目的材料单价与劳务单价，使报价竞争力评估效率提升60%。3年来，我累计完成84份投标成本测算，识别出400余项清单描述与施工工艺不匹配问题，为投标报价规避潜在风险超50万元。
项目执行期间，我依托数字化平台实时抓取施工量数据，与合同清单量、图纸量开展“三量联审”。在湖北云净磷非标制作项目中，通过对比发现5处非标设备制作施工量偏差，及时叫停超付申请，避免资金损失20万元。当施工班组通过移动端实时查看审批进度，当材料员依据系统限额领料，我深刻体会到：预算管理不再是“纸上谈兵”，而是通过数据流动消除管理盲区的“神经中枢”。
有人问：“预算员的价值怎么衡量？”我指着系统里跳动的成本曲线：每一次精准测算，都是对“精益管理穿透”的践行；每一次风险预警，都是对“价值创造”的贡献。作为新时代青年，我始终相信：当预算数据与战略目标同频，当个人成长与公司发展共振，小岗位也能成为推动高质量发展的“关键齿轮”。
安装工程公司王久荣：技术员的“数字化拨量”攻坚战
上午9点，阳光斜照进办公室，我敲下回车键，打印机吐出的材料清单精准匹配管线图纸。作为项目技术员，工程量拨量软件已成为我的“数字化武器”，在设计变更与材料管控的战场上，演绎着效率与精准的双重蜕变。
还记得初涉管线施工时，手工扒料如同深陷“数字迷宫”。成百上千的管件参数在图纸上跳动，错算一个法兰垫片就可能延误工期。直到公司推广工程量拨量软件，我尝试将首张图纸导入——短短几分钟，管线支架、阀门等上百项材料明细自动生成，效率比手工计算提升数10倍，参数匹配准确率高达95%以上。这个“数字助手”让我第一次感受到科技与一线的深度共振。
软件的真正价值在设计变更中凸显。上月装置区泵入口管线图纸整体变更，我连夜导入新版图纸，软件瞬间生成最新材料清单。次日早班会上，班组长拿着精准的领料单感慨：“3趟仓库往返的时间，被小王的‘数据魔法’省下来了！”从被动应对到主动驾驭，我逐渐理解：每一个精准的拨量数据，都是浇筑“智慧工地”的混凝土；每一次人机协同，都是为“135”战略夯基垒台。
如今，我能同时驾驭三维模型与材料数据库，从“技术小白”成长为“复合型技术员”。那些跳动的代码背后，是一线经验与智能软件的双向赋能。当看到施工班组用移动端实时查看材料数据，当发现材料员依据系统限额领料，我更加确信：数字化不是冰冷的程序，而是让管理有温度、让战略可触摸的桥梁。
水利设计院曾鑫：安全管理的“三查三改”践行者
晨曦微露，我快步走向办公室。2025年度工作清单上，安全生产会议筹备、隐患排查治理等任务有序列项，每一项都锚定“零事故”目标，深度践行中国化学“135”战略中“绿色安全、创新驱动”理念。我常告诫团队：“安全无虚言，贵在践于行。”
筹备设计院2024质量安全环保总结暨2025一季度安全生产工作会时，我系统梳理形成《安全环保重点任务清单》，以“责任制落实”和“隐患闭环管理”为双核心，细致复盘2024年33项隐患整改。针对一季度工作，创新提出“三查三改”管控体系：查制度漏洞、查现场风险、查培训盲区，同步建立责任到人、时限到天、效果量化的三级管控机制。会后立即推动责任状签订，将安全责任层层压实到每个班组。
首轮安全生产检查中，我协同管理层深入工程一线，对安全方案落实、防汛措施等关键环节开展地毯式排查。在某项目发现脚手架材料堆放隐患，当即责令责任方24小时内完成整改。借鉴外部培训经验，我主导打造“案例+实操”安全课程，通过动画模拟、消防演练提升培训实效，首场培训便吸引超200人参与，参训率达98%。
依托中国化学战略指引，我们搭建“目视化+数字化”双平台：用红黄绿三色标识划分风险区域，实现隐患整改全程可溯；创新开展班前“安全微课堂”积分活动，激发全员参与热情。一季度，安全生产检查覆盖率达100%，隐患整改率保持100%。这些数字背后，是团队对“安全环保固本”的执着坚守，更是安全管理岗位与集团公司发展战略同频共振的生动注脚。
