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5月9日-10日，中国化学四化建党委副书记、总经理唐文方到建筑工程公司华容县团洲垸灾后重建安置房（三期）项目、中南公司岳阳绿色化工高新区天辰大道公用工程管廊项目和港晨公司调研指导工作。
9日上午，唐文方深入团洲垸灾后重建安置房（三期）项目施工现场，实地查看施工进度情况，对工程质量与安全环保工作进行了重点检查，听取了项目负责人情况汇报，充分肯定项目取得的阶段性成果，并围绕高质量完成项目建设，对建筑工程公司提出要求。他强调，一是强化政治担当，班子成员靠前指挥，统筹资源配置，紧盯工期节点，确保项目按期交付。二是扛牢主体责任，建立全流程质量安全管控体系，通过精益管理树立行业质量标杆。三是筑牢安全防线，聚焦高处作业、夜间施工等风险点，完善应急预案，确保安全生产零事故。四是深化政企协同，加强与地方政府和社区的沟通对接，营造和谐施工环境。五是推动管理创新，加强专业技术人员等核心人才培养，提高生产经营质效，提升公司在民生工程领域综合竞争力。
9日下午，唐文方实地走访港晨公司岳阳自贸片区数字经济产业综合体建设项目，实地了解项目规划设计、施工进度、BIM技术应用及招商运营情况，对项目现阶段建设成果给予肯定，就港晨公司后续工作提出三点要求：一要深化安全与成本双效管理，以“抓安全、强技术、降成本”为核心，通过BIM技术三维可视化模拟强化施工安全预控，同时贯彻“大成本”理念，严格执行全周期成本管控，实现质量与效益双提升。二要构建“两金”动态监管机制，重点加强应收账款管理，通过精准施策确保“两金”有效压降，夯实企业资金安全基础。三要培育BIM技术专业团队，打造一支技术精湛、作风扎实的BIM中心骨干力量，为项目技术创新和高效履约提供专业支撑。
10日，唐文方调研中南公司承建的岳阳绿色化工高新区天辰大道公用工程管廊项目，深入现场了解工程进展及施工难点，并就后续工作提出六点要求：一要强化创新意识，以创新思维突破传统管理模式，推动项目管理水平再升级。二要增强成本意识，立足盈利点深化经济分析，关注园区投资动态，防范亏损风险。三要深化责任意识，严格落实安全文明施工标准，严把质量关，解决项目管控痛点。四要规范分包管理，强化过程监督，确保施工质量进度可控。五要注重品牌建设，坚持精益管理，以优质工程维护市场形象。六要重视人才建设，加大青年员工培养力度，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。
湖南岳阳绿色化工产业园开发建设投资有限公司副总经理李彪，公司副总经理周栗，相关部门及二级单位负责人陪同调研。
（通讯员 周奕璇 张文婷 谢芷君）
