CNCEC EN在施工现场的晨光里，在设备调试的轰鸣中，在数据跳动的屏幕前……无数个平凡岗位上的身影，正以日复一日的坚守与创新，书写着践行中国化学“135”发展战略的实干答卷。
这里有安全员对隐患“零容忍”的较真，让安全防线在细节把控中不断筑牢；有材料员精打细算的“战略算盘”，让精益管理在点滴节约中落地生根；有技术员在BIM建模、自动焊技术里的探索，让科技创新在一线实践中迸发活力……每一个小岗位都是战略落地的“神经末梢”，每一次俯身实干都是高质量发展的“细胞工程”。
从即日起，中国化学四化建推出《“小岗位”连着“135”》系列专栏，透过一线员工的视角，聆听他们在技术攻关、成本管控、风险防控等战场上的奋斗故事。这些带着汗水与温度的实践，是“小岗位”与“大战略”的同频共振，更是每一位四化建人对“用五年时间再造一个更高质量中国化学”的铿锵作答。
中南公司李选涛：筑牢安全防线的施工现场攻坚记
作为湖北宜化保险粉项目安全员，我每天戴着安全“四件套”（安全帽、记录仪、对讲机、反光背带）穿梭在管道与设备之间。上月底，我检查工艺管道管廊穿管吊装作业时，发现吊车吊带有1处破损，立即叫停更换。事后管三队安全员林工感慨：“这要是吊到半空断裂，后果不敢想象！”类似这样的“火眼金睛”时刻，是我践行“安全治本”的日常。4月份我累计揪出隐患95项，小到设备合格标签模糊，大到吊车支腿靠近排水沟未垫钢板，做到把事故苗头按灭在萌芽期。
公司每月组织开展安全主题月活动，让项目的安全文化“活”起来，结合安全生产治本攻坚行动，让每月安全主题“接地气、见真章”：4月，我们开展了“防微杜渐，安全防线要筑牢”主题活动，项目部组织各班组录制安全交底视频，各队伍安全员在早班会上，针对各类特殊作业进行相应交底并上传视频，通过“多啰嗦、磨耳茧”逐步提升施工人员安全意识。根据自己的经验，我自编自导拍摄了一个“汽车吊安全管理”科普类视频。通过第一人称视角解说的方式，为大家讲解如何进行一次安全的、合理的吊装作业。通过这一系列活动开展让源自一线的安全智慧，从我们的手上“传到”大家的手上，营造“人人讲安全、处处要安全”的浓厚氛围。
我叫詹维正，是河南神马芳纶项目的材料员，别人眼里的小岗位，却连着集团公司“135”发展战略的大棋局。每天和钢筋、水泥、螺栓打交道，看似琐碎，但每一笔账、每一份料单，都关乎成本、效率和安全。
科技创新，信息化让材料管理更精准。公司推进“数字化转型”，材料管理也得跟上。过去靠手工记账，现在用上了“化学运营仓储管理平台”，材料进出库一键录入，库存实时更新，再也不用翻厚厚的台账找数据。我还尝试用BIM技术辅助材料计划，提前模拟施工需求，避免错买漏买。有一次，通过系统比对，发现某型号钢筋库存充足，直接调拨使用，省下了12万多元采购成本。小创新，也能省大钱。
精益管理，每一分钱都要花在刀刃上。“精益管理穿透”不是口号，而是实打实的行动。材料进场前，我会提前规划堆放场地，分类码放，避免二次搬运浪费人力；领料时严格执行“两定额三标准”，超量领用？不行！必须技术部签字。有人嫌麻烦，我说：“省下的就是赚的。”退库时更是精细，甲供材料退回业主，乙供余料调往其他项目，去年仅废旧物资公开处置就回收了4.1万元。
安全环保，材料管理也要“绿色”。“安全环保固本”不仅是安全员的事。材料堆放不规范可能引发隐患，所以我坚持标准化分类，易燃品单独存放，并贴上二维码标签，扫码就能查规格、用途。废旧油桶、包装材料统一回收，绝不随意丢弃。有一次，发现某批次的防火涂料环保指标不达标，立即叫停使用并上报，避免了后续整改损失。
有人说材料员就是个“看仓库的”，但我知道，这个岗位连着成本控制、效率提升、安全环保。公司战略落地，不是靠喊口号，而是靠每个岗位的“精打细算”。我的算盘，打的是公司的账，也是未来的路。
中化劳务公司李大军：一名安全员的使命担当
每天清晨七点，我佩戴好安全员臂章走向工地。班前会上，我逐条传达前日隐患整改情况，部署当日高风险作业的安全管控措施。作为项目安全管理的“前哨兵”，我深知：每一处细节都可能关乎生命，每一次巡检都在为集团公司“安全环保固本”的战略目标添砖加瓦。
在集团公司“135”发展战略的引领下，我和团队构建了“隐患排查-应急演练-标准化操作”的闭环管理体系。每月“安全主题月”活动已成为常态——今年4月以“防微杜渐”为主题，我们针对用电、消防、特种设备开展全面排查，建立隐患台账，明确责任人、整改措施和期限，确保隐患“不过夜”。针对高空作业平台材料堆积问题，我们通过QHSE数字化管理平台的“隐患随手拍”功能实时上传，责任单位尽快完成整改，效率提升60%。脚手架验收状态用红黄绿三色标识目视化管理，班组一目了然，隐患发生率降低40%。
为筑牢全员安全意识，我牵头组织特种作业人员专项培训，通过案例剖析、实操演练强化技能。在班前会上，我向工友们分发《安全手册》，并通过实际案例，用通俗易懂的语言讲解高空作业防护、用电安全等要点，确保每位工友都能掌握关键安全知识；在工地宣传栏张贴安全漫画，让工友在潜移默化中提升警觉。数字化管理平台更是助力良多：每日巡检发现的隐患，我会第一时间拍照上传至平台，并通知相关班组限期整改。整改完成后，班组需上传整改前后的对比照片，我逐一核验效果形成闭环，实现全过程留痕。
在“星级标准化工地”创建中，我们推行“目视化+班前会”双保险机制。上周，一名工友发现某区域灭火器压力不足，通过平台上报后，施工班组2小时内完成更换。类似的故事每天都在发生——开工至今，项目累计闭环治理隐患280余条，应急演练覆盖率达90%，实现“零事故”目标。夜幕降临时，我望着灯火通明的工地，工作服上的反光条与繁星交相辉映。这份成绩单背后，是团队对“隐患零容忍”的坚持，更是基层岗位与集团战略同频共振的生动诠释。
