CNCEC EN公司召开重点项目过程控制资料专项检查会
为深入贯彻中国化学“135”发展战略，全面推进技术质量管理体系建设，近日，中国化学四化建科技与数字化部（质量管理部）组织召开重点项目过程控制资料专项检查工作会，聚焦技术管理规范化、资料管控精益化目标，为全年项目高质量建设注入强劲动力。
此次会议以“强基固本、提质增效”为主题，针对华东公司、中南公司、西部公司、东北公司及项目中心管辖的5个重点项目，围绕技术体系执行、特种设备管理、危大工程落实、过程资料同步性等核心环节，开展了深入细致的“穿透式”检查。
会上，各项目技术负责人以汇报的形式亮成绩、剖问题、谈计划。检查组采用线上抽检与实时汇报相结合的方式，对技术交底记录、隐蔽工程签证、特种设备台账等关键资料进行逐项核查，重点关注危大工程方案审批的闭环情况。在检查过程中，现场指出问题12项，提出优化建议23条。
公司副总工程师、科技与数字化部（质量管理部）主任黄进作总结讲话，表示此次会议既是一次对项目管理的“全面体检”，更是一次推动工作的“赋能动员”。全体人员要以此次检查为契机，扎实推进资料同步性月度检查工作，将“精益求精”的理念融入项目管理的每一个环节，为公司高质量发展谱写新篇章。参会人员纷纷表示，将严格落实会议要求，以更高的标准、更实的举措推动项目管理提质升级，加大对过程资料的管控力度，保证资料的合理性和可追溯性。
会议采用“现场+视频”的形式召开，公司科技与数字化部、所属单位工程技术科以及5个重点项目团队共60余人参会。
（通讯员 李真珍）
公司发布系列采购限价文件 筑牢采购降本增效“防火墙”
为进一步强化采购成本管控，提升市场竞争力，公司近期陆续发布设备周材租赁、辅材焊材采购等系列采购限价文件。作为采购成本管控的核心工具，系列文件科学设定采购标的的最高限价，为控制采购成本、实现降本增效提供了有力支撑。
随着市场竞争日益激烈，成本压力持续增大，采购管理正从传统“保供”模式向“降本增效”的精益管理模式深度转型。此次发布的系列采购限价文件，一方面，通过规范采购行为、引导供应商合理报价，有效约束采购议价空间，从机制上避免信息不对称或人为因素导致的采购成本居高不下问题；另一方面，通过建立透明化价格管控体系，确保采购价格公平合理，降低采购领域廉洁风险。
系列采购限价文件的出台，标志着公司采购管理从“经验驱动”迈向“数据驱动”新阶段。下一步，公司将持续跟踪市场动态及采购执行情况，结合实际适时修订完善限价标准，确保价格体系始终贴合市场行情与企业发展需求，推动采购降本增效目标落地见效，为公司高质量发展筑牢成本管控根基。
（通讯员 俞勇波）
