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5月3日，中国化学四化建党委副书记、总经理唐文方到华北公司调研指导工作。

在听取华北公司工作汇报后，唐文方对分公司各项工作取得的成绩表示肯定，并就做好下一步工作提出要求。他指出，一要解放思想、提振信心。面对市场竞争日益激烈，分公司要坚定信心、保持定力，通过“向内求索”“向外修道”“向前迈进”的方式，激发思维活力，促进观念转变，构建大经营格局。二要创新务实，强化营销。时刻保持对市场的敏锐性，做到精准跟踪、靶向发力，不仅要思考“怎么办”，更要探究“怎么想”，最终明确“怎么干”。三要聚焦精益管理，打造一流品牌。全面做实项目整体策划，围绕项目清单化管理，大力推广模块化施工和自动焊技术，提高施工效率，降低施工成本，提升施工管理核心竞争力，为中国化学和四化建品牌知名度和美誉度赋能。四要强化“两金”管控，确保资金安全。要将资金管控延伸至各项目部，全面落实项目过程管控的收款工作，确保公司资金“看得见、管得住、调得动、用得好”，保障资金安全和正常运转。五要加快人才培养，激发发展活力。树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，倡导青年职工以学习促考证，以平台促成长，以岗位促历练，营造互追互赶良性竞争氛围，让青年人才在项目一线留得住、用得上、管得好。六要坚持党建引领，推动党建工作与生产经营互融互促，着力“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”，为分公司高质量发展提供坚强组织保障。

调研期间，唐文方在京津冀地区开展商务活动，公司经营管理部、华北公司负责人等参加活动。

（通讯员 邓秀珍）