CNCEC EN公司举办“工程项目质量控制点计划设置要求”专题培训
为进一步规范工程质量管理流程、强化质量控制关键环节，4月24日，公司科技与数字化部（质量管理部）组织开展了“工程项目质量控制点计划设置要求”专题培训，旨在提升工程质量管理效能，为项目高质量建设筑牢基础。
培训由公司科技与数字化部（质量管理部）副部长罗长彪主讲，围绕质量控制点的核心逻辑，系统解析概念定义、设置原则、术语规范及实操案例。通过对比公司内部、其他单位与外资企业的质量控制点设置差异，提炼出标准化与灵活性并重的管理策略，并结合行业标准与公司实际，提供可落地的参考资料与工具模板。参训人员表示，培训内容兼具理论高度与实操指导性，为项目质量管理的精细化、科学化提供了有力支撑。
公司科技与数字化部（质量管理部）全员、分公司质量分管领导、技术业务骨干及项目部技术质量人员共计200余人参加培训。下一步，公司将围绕质量控制点动态管理、数字化工具应用等方向持续开展专项培训，推动质量管理体系向标准化、智能化纵深发展，为打造精品工程注入核心动能。
（通讯员 徐翠文）
港晨公司开展“赋能成长 聚力前行”执行力培训
为深入践行公司“人才强企”战略要求，切实提升管理团队综合素养，港晨公司于近日开展“赋能成长，聚力前行”专题培训。分公司全体管理人员通过“理论筑基+实战淬炼”的创新模式，完成了一次团队执行力的系统性升级，为公司高质量发展注入强劲动能。
理论教学环节聚焦“团队高效执行力”核心命题，通过经典案例解析与互动研讨，深度解构目标锚定、责任网格化、过程动态管理等关键模块，特别针对“战略解码-任务拆解-执行督导”的全链条管理机制进行沙盘推演。
实战演练环节创新设置“跨部门项目攻坚”情景模拟。参训人员打破职能边界组建任务小组，以真实业务场景为推演样本，通过资源整合、协作攻关等环节的沉浸式演练，完成从方案设计、路径规划到成果落地的全流程实战。
本次培训通过认知迭代与方法论升级的双重赋能，有效强化了管理团队的战略执行意识和协同作战能力。参训人员纷纷表示，将把“目标必达”的执行理念贯穿到年度重点任务攻坚中，以实际行动助力公司完成全年各项目标任务。
（通讯员 张文婷）
