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3月28日，中国化学四化建召开专题会议，认真学习贯彻落实集团高质量发展工作计划和专项行动方案，全面部署公司“三张计划表”和“九个专项行动方案”推进执行工作。公司党委书记、董事长周鸿出席并讲话，副总经理周栗、冯永成、张日晖出席，副总经理周耀华主持会议。
会议指出，集团公司“三张计划表”和“九个专项行动方案”进一步明确了高质量发展具体的时间表、任务书和路线图，是推动企业管理提升的创新举措，是落实“六个一体管控”的重要抓手和系统工具，是全面完成年度目标任务的有力保障。公司要认真落实集团公司一体化管控和穿透式监管工作要求，成立工作专班，全面部署相关工作，为公司高质量发展谋篇布局。
会议强调，落实计划和专项行动要在理清思路上下功夫，要深刻认识到“三张计划表”是引领，“九个专项行动”是支撑，对推进公司一体管控具有现实意义。要在高效行动上下功夫，紧密结合职代会工作部署，对重点工作任务进行细化和分解，科学统筹生产要素和各种资源，聚焦经营攻坚、科技创新、海外经营、降本增效、项目精益管理、数字化学、实业“一平稳五优化”、星级标准化工地建设等全过程管理。要在压实责任上下功夫，将工作重心转移到“晾晒指标”“争先进位”上来，推动指标层层分解、压力层层传导，全力以赴抓落实。要在过程管控上下功夫，健全完善工作机制，盯紧抓牢重点难点工作，加强督促检查。要在考核评价上下功夫，建立季度与年度相结合的考核评价机制，考核结果与薪酬奖惩、评优评先挂钩，积极营造“以结果为导向、以业绩论英雄”的浓厚氛围。要在内控优化上下功夫，推广成果经验，推动内控优化与企业发展“互促互进、螺旋上升”，实现PDCA良性循环。要在党建引领上下功夫，加大宣传力度，全力讲好市场开拓、精益管理、技术创新、绿色环保等方面故事，对内固化为全体干部员工行动自觉，对外树立“化建湘军”良好形象。
会议要求，各单位要切实履行主体责任，将思想和行动统一到高质量发展工作计划和专项行动方案上来，锚定目标、攻坚克难，推动高质量发展工作计划和系列专项行动落实落地，为公司践行集团“135”战略开好局、起好步贡献力量。
公司经营管理部、科技与数字化部、财务资产部、安全生产管理部、项目管理部、国际业务部分别对高质量发展工作计划和相关专项工作方案进行解读，分管领导结合各自分管业务提出了具体工作要求。
会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。公司机关各部门主要负责人、二级单位党政负责人参加。
（通讯员 蔡亚玲）
