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为深入贯彻落实中国化学“135”发展战略和公司“12345”工作部署，全面了解各系统工作情况，进一步做实机关“三定”工作，2月10日至18日，四化建组织召开机关管理人员面对面汇报会，全面梳理岗位职责，为各部门工作把脉问诊，不断提升机关工作效能。公司全体领导班子成员出席会议。
此次会议采取现场述职与领导点评相结合的方式进行，机关16个职能部门共计159名管理人员参加会议。会上，各部门负责人围绕年度重点工作完成情况、存在问题和改进措施等方面进行了全面汇报。与会人员积极建言献策，就优化运行机制、提升管理效能等提出了相关意见建议。公司领导班子成员在充分肯定各部门工作成绩的同时，精准指出工作中存在的短板与不足，并对下一步重点工作提出明确要求。
会议指出，2025年公司面临外部竞争加剧的严峻挑战，正处于苦练内功、爬坡过坎的转型关键期，存在队伍结构不够合理、精益管理水平不够高、青年人才成长速度较慢、品牌影响力不强等突出问题。机关各部门要客观、全面地审视公司发展的内外部环境，正视自身所存在的问题，以高度的敬业精神、求真务实的工作作风和切实有效的工作举措，积极应对挑战，深入落实一体管控要求，切实推动管理效率和效益的全面提升。要层层压实责任，充分激发全体干部员工的积极性、主动性和创造性，凝聚各系统、各部门力量，推动年度工作高效落实。要进一步明确部门职责，强化分工协作，建立长效机制，加强队伍建设与系统管控。要坚决摒弃工作中的“低标准、老习惯、坏毛病”，树牢“越努力、越幸运，不拼搏、无奇迹”的工作理念，有效应对各种困难复杂局面。要始终坚持问题导向和结果导向，以集团公司党委巡视整改为抓手，全力化解突出矛盾和倾向性问题，坚持“发现一个、整治一片、规范一域”，推动各项工作取得明显成效，以高质量整改落实推动高质量发展。
通过此次面对面汇报会，让公司机关管理人员进一步认清了当前公司所面临的形势和任务，明确了本部门工作的职责和目标，进而在工作中保持清醒、坚定信心，围绕公司“12345”工作部署，全力以赴确保“十四五”圆满收官，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
（通讯员 张萱）
