CNCEC EN近日，集团公司召开2025年企业负责人会议暨二届二次职代会、2025年党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议，公司召开2025年工作会议暨十四届职代会、第十七届工代会第四次全体会议和2025年党建工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会议。会后，公司各单位迅即组织传达学习，聚焦集团公司“135”发展战略和“123456”重点工作部署，结合实际研究贯彻落实举措，努力以“一域之光”为公司高质量发展全局添彩。
西部公司
2月6日，西部公司召开专题会议学习贯彻集团公司和公司系列重要会议精神。
会议要求，要深入落实集团公司“135”发展战略和公司“12345”工作部署，聚焦主责主业，加强一体管控，推动分公司“管理最优化、效益最大化”。一要不断提升市场开发能力，落实市场开发责任制，加大对西部地区重点项目的追踪落地，建立与大企业、工程公司的友好合作关系。二要强化项目穿透式管理，推进全生命周期的风险管理体系，压实降本，提升效能，加强生产运营管控，有效推进项目结算。三要切实防范安全环保风险，扎实开展安全治本攻坚三年行动，围绕“强基固本年”不断提升分公司安全管理水平。四要加强党建引领，坚持围绕中心抓党建，抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，充分发挥支部战斗堡垒作用。五要加强团队建设，注重青年人才培养，主动将优秀青年职工放到关键岗位上去，培养青年人学技术、练本领、钻业务，不断提升分公司“造血”功能。
（通讯员 薛倩）
华北公司
2月7日，华北公司开展集团公司和公司系列重要会议精神“大学习”活动，并就抓好会议精神落实、高效推进全年各项工作进行研讨。
大家纷纷表示，将以“135”发展战略为指引，围绕“123456”总体工作思路全面落实2025年各项重点工作。一是坚定经营龙头地位不动摇，树立“人人都有开发经营的责任”理念，确保年度指标如期完成。二是以“现场”促“市场”，以现有成熟区域在建项目为依托不断扩大品牌影响力，巩固发展与大客户的业务合作关系，培育市场营销新的增长点。三是认真落实精益管理要求，做实“一项目一本账”，狠抓二次经营和工程结算，以全过程、全链条、全周期穿透式管理，推进项目提质增效。四是多措并举加强“两金”管控、抓实款项回收，改善华北公司现金流。五是强化队伍管理，选拔优秀人才、深挖职工潜能，为提升华北核心竞争力积蓄人才优势。六是深入开展“基层党组织建设质量提升年”主题活动,做优“金色萤火虫”党建品牌，推动党建工作全面进步全面过硬。七是要以“事不过夜、案不积卷”的工作作风，对职责范围内的工作敢抓敢管敢干，定目标、定措施、抓成效，以优异成绩向公司交上一份满意答卷。
（通讯员 李婧雯）
中南公司
1月26日，中南公司第一时间召开专题会议，传达学习集团公司和公司系列重要会议精神。
会议要求，分公司全体干部职工一要筑牢“思”字，提高政治站位，深刻领悟集团公司和公司系列重要会议精神，把推进分公司高质量发展作为首要政治任务；二要突出“稳”字，锚定发展目标，全力推动分公司各项指标圆满完成；三要立足“干”字，鼓足干劲、精准发力，确保安全优质高效完成重点工程建设任务，为分公司稳健发展筑牢根基；四要聚焦“优”字，整合资源、凝聚合力，做强中南地区经营主阵地；五要坚持以人为本，优化完善人才考核办法，全力打造高素质专业化干部人才队伍，为分公司高质量发展提供源源不断人才支撑。
（通讯员 舒佳露）
江西公司
2月6日，江西公司召开专题会议传达学习集团公司和公司系列重要会议精神，动员全体干部职工收心归位、乘势而上，奋力开创分公司高质量发展新局面。
会议要求，一是要认真贯彻落实公司各项决策部署，系统谋划2025年工作思路和具体措施，把各项工作要求领会好、部署好、落实好，真抓实干、善作善成，切实将学习成果转化为推动工作的强大动力，凝心聚力推动各项工作再上新台阶。二是要聚焦重点项目建设，推动科技创新，强化市场营销，为公司高质量发展注入强劲动力。三是要加强党的建设，深入推进分公司党建品牌融入日常生产经营工作。四是要加强统筹调度，力争实现第一季度“开门红”。
（通讯员 苏晨）
安装工程公司
2月7日，安装工程公司召开专题会议传达学习集团公司和公司系列重要会议精神。
会议要求，分公司全体职工要切实保持战略定力，坚定发展信心，确保各项工作落实到位，全面提升一体管控水平，为完成年度各项目标任务开好局、起好步。一要强化队伍建设，打造一支高素质、高效率的施工管理团队。二要做好项目前期策划，合理配置资源，提升在建项目的专业保障能力。三要建立健全各项管理制度，加强项目成本管控，强化在建项目履约能力，以现场保市场，确保一季度营收“开门红”。四要推动技术创新，重点推广全自动焊接在施工现场的应用。五要加强党建引领，提升党支部政治功能和组织功能，为分公司高质量发展提供坚强政治保障。
（通讯员 张婷 周嘉怡）
