CNCEC EN围绕贯彻落实集团公司“六个聚焦”重点工作和公司“大抓基层落实年”主题活动要求，所属各单位结合既定任务目标，奋楫前行、提速竞进，取得了阶段性工作进展。公司推出《半年回眸 | 我们围绕“六个聚焦”大抓落实》专题报道，本期为大家分享的是市政工程公司、华北公司、江西公司、安装工程公司主要负责同志谈重点任务落实。
市政工程公司
党支部书记、经理何学杰：2024年上半年，在公司党委坚强领导下，市政工程公司锐意进取、攻坚克难，紧紧围绕提升管理效能、防范化解安全风险、着力推动党业融合等重点工作持续发力，牢牢抓住人才培养这个核心点，以打造高素质人才队伍奠定分公司高质量发展基础。针对目前分公司员工年龄结构年轻化特点，梳理确定员工信息清单，制定学习方案，并根据个人特点、目标不断细化，逐月逐季做好培训效果考核评价，做实了“一人一方案”定制化培养。半年来，分公司职工在雪灾冰灾、防汛抗洪等多场急难险重“大考”面前淬炼思想认知，在11个上亿元项目火热大干“战场”中磨练专业能力，用一钉一铆的实干力量确保公司营收及各项经济指标随时间节点稳步增长。
华北公司
党支部书记、经理吴世庆：贯彻落实公司“六个聚焦”重点工作、“大抓基层落实年”主题活动要求，华北公司牢固树立“上下一盘棋”思想，坚持以任务清单为导向，实行“挂图作战”，明确责任科室和完成时限，集中优势力量，压实责任，逐一销号，确保活动取得实效。一是依托金隅项目大力实施“T+EPC”商业模式，向价值链上游跃升。二是加快项目结算及收款进程，确保颗粒归仓。三是深挖二次经营潜在效益，助力项目降本增效。四是做实“一人一方案”培养计划，促进职工成长成才。五是围绕“六个聚焦”广泛开展“党员都是安全员”、经营业务培训等10余项活动，推动党建与中心工作“双融双促”，为全面完成2024年各项工作任务奠定扎实基础。
江西公司
经理黄啸岗：贯彻落实公司“六个聚集”重点工作、“大抓基层落实年”主题活动要求，今年以来，江西公司以“聚焦经营开发”为重点，紧紧抓住市场龙头，奋力开拓新领域，成功中标上海璞烯晶新材料项目、金凤绿能绿色甲醇EPC项目等，新签订单已突破10亿元，超额完成公司年初下达的新签合同额指标。江西公司还重点“聚焦提质增效”，适时在山东裕龙仓储项目、河南平煤神马项目、内蒙双欣PVB项目掀起抢攻抢建大干高潮，强力推动项目建设。下半年，江西公司将认真贯彻落实集团公司和公司年中工作会议、公司第三次党代会精神，重点抓实新签项目的开工、在建项目的扫尾、已完项目的收款等工作。同时总结提炼江西公司在地下管网方面施工的成熟经验，创新自动焊在新项目地管施工中的应用，着力提升效能和品牌建设。
安装工程公司
党支部书记、经理祁庆甫：今年上半年，安装工程公司紧密围绕公司“六个聚焦”重点工作以及“大抓基层落实年”主题活动任务清单，取得了明显成效。在技术创新方面，湛江一体化项目管理团队将自动焊接运用在施工一线，有力提升了安装公司的技术实力与项目保障能力。在经营开发领域，我们与各分公司积极对接，已入场华北公司天津渤化项目，接下来将持续强化沟通交流，为安装公司发展注入强劲动力。在生产运营上，我们把分公司工作中心放在项目现场，着力打造自有作业队伍。在精益管理上，建立项目成本台账，在项目成本控制、资源利用等方面取得了突出成效。在安全固本方面，通过加强安全教育培训、完善安全管理制度等措施，实现了安全生产零事故的良好记录。
