CNCEC EN
4月20日，公司在岳阳基地召开2023年度暨2024年一季度经济运行分析会议。公司党委书记、董事长周鸿出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵亮主持会议。公司总会计师陈伟作2023年度暨2024年一季度经济运行情况专题报告。
周鸿在讲话中指出，要坚定发展信心，适应市场变化，坚持精准施策，重点围绕“拓市场、强管理、防风险”等方面持续用力，夯实“双百亿化建”基础。要狠抓规模项目调度，进一步细化分解施工产值、进度结算等关键指标，确保实现全年营业收入目标。要深化项目精细化管理，全面开展设备材料和质量管理两个提升行动，持续提升结算管理，完善分包商退出机制，推进项目精细化管理迈上新台阶。要强化“两金”压控，坚持去存量、控增量，采取有效措施加大正向激励，确保年末“两金”占营收比回落到管控线以内。要深入组织开展“大抓落实年”主题活动，按照年度重点工作任务考核清单，坚持不折不扣抓落实，把重点任务落到实处，确保取得实效。要牢固树立“过紧日子”思想，大力压降成本费用，做实“一项目一本账”，全力促进公司提质增效。
赵亮在会上强调，要紧盯“一利五率”，深入推进年度目标任务落实落地，切实提升创效能力。要做精做深做细工程项目资产质量清查，全面摸清底数。要将完工项目结算情况与绩效考核挂钩，加快推进已完工程结算工作。要创新方式方法压降“两金”，充分发挥清欠办作用，进一步加大完工债权清收力度。要开源节流，多措并举提高二次经营效果。
陈伟在专题报告中全面分析和通报了公司经济运行情况，并从加强合同源头管控、强化项目执行力管控、强化“两金”管控、强力推进现金流管控以及加强营业收入和利润总额督导、调度等五个方面提出具体工作要求。
公司领导班子成员、高管，机关部室业务经理及以上人员；各二级单位领导班子成员，职能部门科长以上人员共190人通过“现场+视频”方式参加会议。
（通讯员 程国伟）
