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8月10日至11日，公司在岳阳基地召开2023年年中工作会，全面贯彻党的二十大精神，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，认真落实集团公司企业负责人研讨班精神，总结上半年工作，研讨部署下半年重点工作任务，动员公司上下凝心聚力、团结奋斗，决战决胜公司全面建成“双百亿化建”。公司外部董事李石聚、王挺到会指导。公司党委书记、董事长周鸿出席会议并作重要讲话。公司党委副书记、总经理赵亮在会上作工作报告。公司党委副书记、纪委书记张勇主持会议。
会议指出，今年上半年，面对严峻的外部环境，公司新一届领导班子敢于自我加压，勇于直面问题，以务实举措、实干作风统筹推进生产经营、改革发展和党建工作，保持了稳中有进的发展态势，公司党的建设呈现新气象，公司治理开辟新思路，经营生产彰显新作为，作风建设展现新面貌。
会议强调，今年下半年是决战决胜“双百亿化建”的关键阶段，公司要全面贯彻党的二十大精神，深入学习习近平总书记重要指示批示精神，认真贯彻《国有企业改革深化提升行动方案（2023-2025）》工作要求和集团企业负责人研讨班精神，围绕稳增长这条工作主线，坚持目标导向，全力保证量的快速增长和质的稳步提升，确保如期完成年初制定的各项目标任务。
会议强调，要坚持以高质量党建引领高质量发展，深刻学习领会习近平总书记重要指示批示精神，持续深化主题教育，全面推进党业融合，不断强化正风肃纪，以高质量党建保障公司高质量发展。要坚持把系统管理和队伍建设摆在突出位置，持续完善总部机关职能，着力加强班子建设，激发团队活力，突出抓好年轻人员培养，加快主业核心作业队伍打造。要把经营生产作为头等大事抓紧抓好，加快主业市场开拓，进一步明确非化市场开发思路，稳步推进海外市场开发和项目管理工作，务必完成全年营收目标。要坚持把推进精细化管理作为重中之重，完善目标成本管理，不断强化技术管理，严格规范分包管理，全力夯实安全管理，提升公司管理水平和运行质量。要坚持把强内控和防风险作为治企之本，狠抓“两金”压控，强化“以收定支”，做实“一项目一本账”，严防各类风险，筑牢风险防控屏障。
会议要求，要发挥“关键少数”的关键作用，各级领导班子要主动担责、以身作则，加快推进落实此次工作会上提出的各项工作要求和年度目标任务，力争在下半年实现更大突破。要建立以业绩论英雄的鲜明导向，树立奋起直追、赶超先进、舍我其谁的信心和勇气，做出实实在在的成绩。要树立“过紧日子”的思想，居安思危、居危思危，增强成本意识、节约意识，从自己做起，从小事做起，查漏补缺、降本增效，严格执行加强作风建设十条硬措施，做好长期艰苦奋斗的准备。
会上，张勇传达了集团（股份）公司2023年企业负责人研讨班精神，并组织了集体廉洁谈话；公司总会计师陈伟作了上半年度经济运行情况专题报告，安全总监朱文捷作了安全工作讲评，考核审计部主任罗莎作了经营业绩考核报告，法律合规部副主任李惜娟作了公司法律风险典型案例剖析，质量安全环境部副主任罗长彪作了质量工作讲评，工程管理部肖灿作了工程项目材料管理讲评。恒力石化（大连）项目和西部公司六国化工项目作了典型发言。会议表彰奖励了2022年度公司各类先进单位和个人，进行了专项奖励和经营业绩考核兑现。与会人员还围绕企业改革发展、党建工作等进行了分组讨论。
公司领导班子成员、高管，公司机关业务经理及以上人员，各二级单位经理、书记，分管经营、施工生产、技术管理的副经理、技术业务经理，公司直管项目部经理、书记，公司市场开发中心负责人，崇左项目公司负责人，项目管理中心相关人员参加会议。
（通讯员 尹颜悦）
