CNCEC EN近年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面完整准确贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，在石油化工、市政环保、建筑工程等领域建成一批经典项目，推动公司高质量发展取得了新成效，为全面建设社会主义现代化国家贡献了央企力量。
正值全国上下学习宣传贯彻党的二十大精神之际，公司推出经典项目建设纪实系列报道，总结过去成功经验和成效，汲取奋进力量，助力公司加快建设行业领先、国内一流工程建设公司。
本期为大家带来的是：立足项目建设 推动高质量发展——华南公司贵州开磷PPA项目建设纪实，一起来看看吧。
立足项目建设 推动高质量发展
——华南公司贵州开磷PPA项目建设纪实
近年来，随着国家在磷化工行业供给侧结构性改革的深度推进，部分地方政府出台了严格的磷矿石限产政策，磷矿石市场供给因此显著减少，行业需求潜力巨大。2021年5月，华南公司承建了贵州开磷集团股份有限公司 40 万吨（85%H3PO4）/年 PPA 项目。
该项目位于贵州省贵阳市开阳县金中镇大水沟工业园区，工程内容包括后处理框架、后处理罐区、预处理框架、辅助原料贮存、辅助原料仓库、初期雨水池、管廊、厂区围墙等装置的土建工作；全厂范围内除办公楼之外的所有装置的一般设备安装、大件设备吊装、工艺管道安装、给排水、消防、电气、仪表、电信、暖通安装等安装工作。项目建成后最终年产值达40万吨净化磷酸，可进一步延伸至电池级磷酸一铵、饲料级磷酸氢钙等精细化工业产品，对当地产业结构调整和产品转型升级具有重要意义。
受疫情影响，加固材料未能如期到货，加之业主的工期要求，因此工期紧、任务重是本项目施工与管理的重难点工作；同时交叉作业面多，对施工组织、技术质量、安全管理等提出了更高的要求。自2021年7月开工以来，项目团队精心组织施工，各工种密切配合，克服了重重困难，最终超计划提前完成了投产目标，赢得了公司领导及业主的一致认可。
多措并举 严抓项目管理
开工前期，项目团队经过多次商讨，充分结合工程特点、地理位置、地质环境等因素，制作详细的施工组织设计方案，将项目安全、质量、进度、成本等方面控制到每一个环节；根据现场设备材料的到货情况及装置的平面和布局，合理安排人力、物力，不停抢工。与此同时，通过研究合同、测算现场实际成本、利用成本分析明确成本限额，并对项目部的所有员工进行了成本培训、交底，切实做到事前有计划，事中有控制，有力提高了工作效率和水平。
项目施工过程中，严格落实精细化管理，建立施工现场及全场的监控系统、门禁系统、实名考勤的打卡点，要求员工一天必须进行上下班两次打卡，对每日安全、质量、劳务实名制等信息进行上传。此外，由于材料品种、数量较多，在项目部建立临时材料库，实施专人负责，优化材料入库、清点、摆放、出库等过程控制，现场材料管理工作实现了精细化的高效运作。
针对项目团队整体年轻化的特点，项目经理通过开展座谈会、交流会、专项培训等多种形式，组织项目部全员定期学习施工规范和相关技能的培训学习，通过落实“在学中干、在干中学、学用结合”的项目人才培养理念，不断提升个人业务能力和项目部整体管理水平，也克服了项目管理团队施工经验不足的短板。
科学部署 解决项目难题
面对价高易碎的石墨设备与石墨管道，施工质量的好坏直接影响到装置能否顺利生产。再加上装置区域内设备集中、密度大，部分工序要交叉作业，施工难度大，且空间狭小，如何确保设备安装精度是难题。项目部通过选派施工经验丰富的施工班组与设备生产厂家密切配合，并在厂家的指导下完成主体及附件安装，清洗、调试工作，同时科学组织施工，针对超限设备的吊运进行可施工性研究，对各工序之间的交接严格把关，确保安装质量一次合格。同时，对于重要的特殊施工过程，及时与设计现场代表沟通，建立完善细致严格的停检制度，期间还采用硬维护的方式，做好成品保护工作，防止交叉作业施工过程对成品的损坏和污染。
针对输送成品酸的塑料管安装来说，不仅对温度、湿度有严格要求，而且防泄露是关键。项目部事先仔细研究技术资料、编制各专项施工技术方案，施工过程中与总包方密切配合，精心组织施工，严格按照设备说明书进行调试，确保施工质量。同时，在现场搭建了焊接作业棚，进行温度、湿度控制，确保焊接质量能够达到要求，面对塑料管焊缝处强度较低这一难题，安排了专业的起重人员进行起重、技术人员进行受力分析，采用支架加密、脚架支托，确保焊缝处不会受到较大的外力。经检测，所有管道进行气密性试验、水压试验的合格率达到了98%以上。
精益求精 严控安全质量
自开工建设以来，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，积极调动项目员工参与安全管理的主观能动性，组织员工利用手机自主拍摄、自查自纠身边各类安全生产隐患。同时严格落实“安全讲评台”制度，每日工人上岗作业前，各班组的安全员向工人进行安全技术交底，完善专人专岗，坚持持证上岗，严格落实月度奖惩制度，确保项目安全管理全面受控。此外，项目部结合安全生产月，深入开展“安全生产大家谈”活动，开展安全知识培训，荣获贵州开磷集团2021年度“文明施工工地”称号。
面对贵州疫情的反复，项目部全力配合当地政府防疫要求，实施封闭管理，坚持严抓严防，从源头杜绝隐患，并认真落实常态化测温、每日消杀、核酸检测、返场报备等防疫工作。
项目施工期间，积极研究制定工程项目质量计划，完善各类质量管控制度，同时，细化合同审批、严格审查分包商、供货商资质，认真执行材料合格入场制度，切实强化过程管控；充分发挥人的主观能动性，树立全员质量管理理念，努力让项目部全体员工参与其中。每周定期召开质量会议，集中汇报各施工班组存在的质量问题，研究改进措施和质量工作计划，对作业人员进行质量管理教育，认真执行施工技术质量交底。此外，项目部以质量月活动为契机，开展以“赛技能、比贡献、助力机械竣工”为主题的电焊工技能比武活动和质量知识竞赛，切实提高全体员工的质量意识。
党建领航 搭建团青平台
针对项目青年较多的现状，开磷项目党小组借助贵州省内红色资源，组织项目部党员和团员青年去遵义会议纪念馆、息烽集中营革命历史纪念馆等地参观学习，用心感悟伟大抗战精神，着力引导员工以实际行动强化履职担当。在疫情期间，积极组织项目部全员联合金中镇社区工作人员开展防疫宣传活动，向沿街商户、路人宣传最新科学防疫知识，以实际行动和作为践行国企央企员工的担当和社会责任。同时，依托项目党建平台，深入开展“党员先锋队”“青年突击队”“工人先锋号”授旗仪式，紧紧围绕项目施工深入开展创先争优活动，充分激发党员先锋模范作用与青年生力军作用。
立足项目抓管理，围绕项目解难题。华南公司贵州开磷PPA项目部通过完善系统管理、突出问题导向、推进安全发展，实现了项目建设的高质量、高标准、高水平，为华南公司创建集团标杆三级企业夯实了发展根基，为公司加快建设成为行业领先、国内一流工程公司贡献了力量。 （通讯员 赵红娟）
