CNCEC EN近日，《中国化学报》第2版头条全文刊登公司党委书记、董事长胡流芳署名理论文章《奋力书写建设国内一流工程建设企业的高质量答卷》，全文如下。
奋力书写建设国内一流工程建设企业的高质量答卷
四公司党委书记、董事长 胡流芳
习近平总书记指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”近年来，887700线路检测中心·(中国区)官方网站党委坚持“两个一以贯之”，以党建引领企业高质量发展，奋力书写建设国内一流工程建设企业、打造“两商”转型升级的“高质量党建、高质量改革和高质量发展”三份答卷，跑出了公司改革发展的加速度和新成就。
一、坚持目标导向，准确把握党的建设“根”和“魂”的定位，奋力书写高质量党建答卷
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。四公司党委认真落实新时代党的建设总要求，通过打造“党旗领航、四化先锋”党建品牌，以“12345”党建工作法为抓手，坚持“一个引领”，强化“两个责任”，做实“三基建设”，打造“四大工程”，促进“五项融合”，深入抓好党建工作，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
一是以党旗领航，全面加强党的领导。坚持“强党建就是强发展”理念，通过领航“发展战略、现代治理、企业文化”，全面发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。领航发展战略。认真对接国家战略和集团公司战略，制定了“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略和“十四五”规划，明确以改革和创新为动力，打造“百亿化建”，加快建设成为行业领先、国内一流的集投资、建设、运营于一体的工程公司。领航现代治理。坚持把党的领导融入公司治理各个环节，全面完成“党建进章程”，制订37项党委决策事项和37项前置研究讨论重大经营管理事项清单，公司“三重一大”事项均进行了前置，保证党组织意图在公司重大问题决策中得到体现。健全完善“党委会、董事会、总经理办公会”三项议事规则，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。领航企业文化。公司党委传承“红色基因”，坚定文化自信，承载先忧后乐的湖湘文化底蕴，以敢打硬仗的铁军精神、敢为人先的改革精神、浴火重生的崛起精神、奋勇争先的狼性文化，锻造“化建湘军”品牌，培育能征善战、争创一流的员工队伍，推进公司高质量发展进程，加快建设国内一流工程公司。
二是切实履行党委主体责任，夯实党建基层基础。公司党委坚持年初召开党建工作会、每月召开党委会、党委工作部门例会，分层分类建立党建责任清单，与所属各单位签订党建责任书，层层压实主体责任。围绕“考精考实考好”目标，建立党建目标责任书、重点任务、考核评价“三位一体”的考核体系，一体开展党建责任制现场考核、基层党组织书记抓党建现场述职和党建工作专项检查，落实考核结果与班子绩效薪酬、与干部任免直接挂钩，有效发挥考核“指挥棒”作用。做实三基建设，夯实党建基层基础。通过扎实开展基层党建主题年活动，实施基层党支部再提升行动，坚持四同步四对接，加强党支部标准化、规范化和“一支部一特色”建设，打造组织力强、战斗力强、执行力强的“三强”基层堡垒。实施党务干部能力再提升行动，公开选拔党支部副书记和党务专干，举办党务干部业务培训班，严格落实兼职党务干部津补贴制度，打造政治素质好、业务水平好、纪律作风好的“三好”党务干部队伍。实施党员教育质量再提升行动，打造“平常时候看得出、关键时刻站得出、危机关头豁得出”的“三出”党员队伍。修订党建工作制度19项，全面规范使用《党支部工作标准化手册》，系统推进“三会一课”、民主生活会等基本制度，不断提升基层党建标准化、规范化水平。
三是聚焦服务生产经营，推进五项深度融合。公司党委聚焦服务好“生产经营和改革发展”这一中心，突出“创新、创效”两个重点，抓住“党支部、党小组、党员和职工”四个主体，围绕“党建+运营管理、市场开发、改革创新、风险防控、企业文化”等五项融合，探索开展党建项目化建设，通过“党组织带党员创效、党员带骨干创新”，推动党建工作与生产经营深度融合。在开展党建项目化实践中，建立“党委领导统筹、支部主抓组织、党小组具体落实、党员主动参与”的四级联动机制，扎实开展“三亮三比三创”活动，确保党建项目既落到实处又见到实效，为公司高质量发展筑牢战斗堡垒。
二、坚持问题导向，全面推进国企改革三年行动，奋力书写高质量改革答卷
习近平总书记指出：坚定不移把国有企业做强做优做大。做强做优做大国企，必须激发内生动力，坚定不移深化改革。四公司全力推动改革三年行动在公司落实落地见效，不断发展壮大企业实力。
一是稳妥推进混合所有制改革。公司把混改作为建立中国特色现代企业制度、形成市场化体制机制的重要途径，通过与地方政府投融资平台、优质民营企业和骨干员工持股跟投，并在混改中保持控股权，成立集央企、地方国资、行业优质民营企业及员工跟投的混合所有制公司，实现多种所有制取长补短、共赢发展。公司合资成立混改企业湖南港晨建设工程有限公司，在岳阳自贸片区建设中焕发出蓬勃活力。同时，以混改模式，顺利完成3家核心层劳务队伍组建。通过混改，公司实现“三引三强”，即通过“引资”，放大了国有资本的影响力、带动力，国有资本功能变强；通过“引智”，改变了“一股独大”，股权结构更加多元化，法人治理结构加强；通过“引制”，构建了“央企品牌实力+民营机制”新生态，建立起市场化运营机制，企业竞争力增强。
二是深入推进三项制度改革。实现国企做强做优做大，需要持续深入推进“三项制度”改革。公司以“干得好就激励、干得不好就调整、完不成目标底线的坚决退出”的原则，通过开展常态化考核考察，实现干部“能上能下”；坚持“按劳分配、以岗定薪、以绩定奖、岗变薪变”的原则，持续完善绩效考核体系，严格按照考核结果兑现奖惩，实现收入“能高能低”；组织开展系统全员公开竞聘，实现员工“能进能出”。同时，全面推进经理层成员任期制和契约化管理。通过深入推进三项制度改革，有力调动了广大干部职工的干事创业激情，在企业发展中实现人生价值。
三是深化生产经营管理组织模式改革。实现国企做强做优做大，需要不断优化经营布局，调整生产关系，进一步解放生产力。针对公司所属二级企业存在的“散、小、弱”问题，为全面提升公司生产运营管理水平，公司以“专业公司做专做精、综合公司做强做大”为目标，实行撤并重组改革。通过深化生产经营管理组织模式改革，公司所属二级企业由33家压减到12家，效率效益大幅提升，涌现了华南公司等一批年营收10亿元、利润总额5000万元的三级公司。
三、坚持结果导向，统筹抓好发展和安全，奋力书写高质量发展答卷
习近平总书记指出：推动高质量发展，提高发展质量和效益，关键是要加快转变经济发展方式、调整经济结构。
四公司在推进高质量发展进程中，坚定转型谋发展，推动全面精细化管理，夯实内控管理控风险，全面提升企业管理水平和运行质量。
一是坚定转型谋发展。公司通过从建设承包商到投资建设运营一体化的工程公司转型，从化工领域到化工、基础设施、环保等全面发展转型，从单一的国内市场到国内国外两个市场齐头并进转型等方面加快经营转型步伐，与长江生态环保集团、粤海集团、广州工控集团、湖南省内多家平台公司等大业主建立战略合作关系，先后中标承建岳阳中心城区污水治理项目（二期）、粤海食品、岳阳自贸片区EOD建设项目等一批规模非化项目。通过3年努力，公司非化业务占比超过50%以上，在非化业务转型上走在了887700葡京线路检测官网集团公司前列。
二是推进精细化管理提质效。精细化管理是企业生存和发展的必然要求。公司通过开展“工程项目精细化管理年、提升年、深化年”系列活动，加强公司总部对项目的事前、事中、事后全过程管控，全面推行项目目标成本考核，规范分包管理，强力推进集中采购，提高项目信息化管理水平，扎实走好提质增效之路。通过推行工程项目精细化管理，实现了“项目经理管项目”向“法人管项目”，“粗放式管理”向“集约化管理”，“前台管理”向“后台管理”，“经验管理”向“科学管理”的“四个转变”，公司项目管控能力显著增强，涌现了岳阳市君山区中心城区污水处理厂项目等一批精细化管理程度较高、经济社会效益较好的品牌项目。
三是夯实内控管理控风险。公司坚持依法治企，发布《公司合规管理手册》，形成“适应发展、系统完备、科学规范、运行有效”的管理制度体系。持续开展管理对标提升活动，找差距、补短板、促提升。有效管控法律风险，每月对重大案件和重大法律风险事项进行研讨会商。加快去存量控增量，狠抓“两金”压控。严格执行关于投资项目“三不”政策要求，严控投资风险。深入开展安全生产专项整治巩固提升年行动，全力防范和化解安全质量风险。公司全面风险管理获集团首批标杆项目。
通过坚持“三向”，奋力交出“三卷”，公司综合实力显著增强。2021年，公司实现新签合同额首破百亿大关，比2018年增长185.9%，主营业务收入比2018年增长194.4%，利润总额比2018年增长176%，资产规模达到65.61亿元，净资产19.73亿元。2022年，公司全面落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，向着加快建设成为行业领先、国内一流工程公司奋勇前进，奋力谱写公司“十四五”高质量发展新篇章。
