CNCEC EN为宣传贯彻党的二十大精神，展现公司一线先进典型凝心聚力、忠实履行岗位职责的良好形象，公司推出专栏，聚焦争先创优的一线先进典型，引导广大干部职工从“身边的榜样”的先进事迹中汲取力量，奋力投身公司打造“百亿化建”，建设国内一流工程公司伟大的征程中，以实际行动学习贯彻党的二十大精神。
本期为大家带来的是市政工程公司副经理、岳阳恒大保交楼项目经理田志华的事迹，一起来看看吧。
勇担当善作为的项目建设者
—记市政工程公司副经理、岳阳恒大保交楼项目经理田志华
“工作就要深入施工现场。”这是一名党员为项目建设许下的铮铮誓言。如今，他23年如一日坚守在项目一线，用饱满的工作热情和昂扬的工作斗志，默默书写自己的化建人生。他就是市政工程公司副经理、岳阳恒大保交楼项目经理田志华。
抗疫复产先行者
2020年初，新冠疫情暴发，君山污水项目复工复产却迫在眉睫，为尽快实现抗击疫情及复工复产双胜利，项目负责人田志华提前结束假期，率先赶赴复工生产一线。他以时刻放心不下的责任感，抓实抓细疫情防控各项工作，织牢织密疫情防控坚固防线。
最终，项目做到了君山区防控疫情以来第一个复工的项目，也是三峡环保集团在岳阳市第一个开工的项目。因积极组织抗疫工作，圆满完成复工复产任务，田志华被评为“集团公司抗疫先进个人”。
精细化管理项目显身手
2019年底，君山污水项目签订了市政公司第一份《项目责任成本考核协议书》。作为项目经理的他，不仅仅要扛起项目建设的压力与考核，还背负着整个团队的信任。凭借多年工作经验，他结合现场实际，根据精细化管理要求编制出切实可行的项目策划、项目成本管理实施方案、二次经营策划等制度性文件，为项目人、材、机等施工成本控制提供指导依据。
在拖拉管的施工过程中，田志华提出将现浇井改为预制井，每口井的工期从3天缩短至半天，施工费每口井节约1000元。君山本地土质为软塑粉质黏土，含水量大，达不到设计要求，在土方回填工作中，一直以来都是采用的“外购土”。为减少部分土方外运工程量及长距离运输采购回填土，他利用“改良原状土试验段”的数据，成功说服了业主、监理与设计采用改良原状土方案施工，节约直接成本近80万元以上。
“精细精细再精细、节约节约再节约”。两年多的时间，田志华将这一理念深深刻进团队每个人的骨子里，最终该项目顺利完成责任成本考核目标，并超交利润近400万元，获得良好经济和社会效益。
经营成果转化结硕果
2021年3月，市政公司继续承建君山污水项目新增第一污水处理厂大修重置项目和雨污分流工程，成功地将二次经营成果转化成合同额，总造价近3000万元。田志华持续带领团队精心组织、狠抓管理，保质保量完成了一污重置改造、清淤、老旧小区改造三项超概工程。
2021年10月，项目整体进入试运行阶段，施工总产值达到1.75亿元。施工任务的完成，并不是项目的结束，慎终如始是田志华的座右铭，他时刻关心调概工作推进进度，积极与各方沟通协商，在2022年7月31日，完成资金回笼1863万元。
勇担央企责任
2022年，公司积极承担央企责任，承接岳阳恒大项目保交楼项目这一民生实事工程，作为项目总负责人，承载着恒大7122户业主的殷切期盼，他深感使命光荣与责任重大。由于历史遗留问题，原施工单位和工人对分公司进驻管理有较大抵触情绪，断水、断电、堵门，现场阻工现象层出不穷。自项目部成立以来，最热闹的地方就是项目部的会议室和田志华的办公室，各类人员有激烈争执，也有和气商讨，田志华始终坚持政府提出的“挂老账、付新账、算总账”原则，与20余家劳务队伍不断地协商沟通，用耐心关心换将心比心，成功化解了与原施工单位水火不容的态势，开辟了项目建设新局面，为恒大项目“保交楼、保稳定、保民生”任务作出化建人应有的担当。
促项目成本管理上新台阶
作为市政公司负责市场开发、经营管理、成本管理工作的副经理，田志华敏锐地发现，在满足工程安全、质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动可实现预定的项目成本目标，并能有效地降低成本费用，实现项目盈利。若市政公司能规范工程项目成本管理行为，加强工程项目成本管理，便能大大提高经济效益。
说干就干，田志华组织收集日常原始依据，动态调整成本计划、成本分析、成本管控，编制了市政公司《项目成本管理实施方案》，利用简单的成本管理表格细致划分了成本管控类别：利润分析、成本分析、材料采购汇总等，项目成本管理小组在开工之初核算施工图工程量，编制项目成本预算书，在项目建设过程中，对施工方案进行可行性分析，坚持月成本分析制度等种种举措，切实推动市政公司项目成本控制管理水平迈上新台阶。
在这个平凡的岗位上，田志华数十年如一日，将汗水洒在施工现场的每个角落。他将初心不改，以公司打造“百亿化建”的谋篇布局为方向，用实际行动诠释化建精神，践行新时代党员的新使命、新担当、新作为。（通讯员 朱安琦 李颖）
