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国庆前夕,时任公司党委副书记、总经理胡流芳到他负责的党建工作联系点江西分公司荆门盈德项目部检查工作，指导开展“百日会战”活动。公司副总经理陈荣仓、代理总会计师陈伟，公司党群、安全环境、工程管理、技术质量等部门及江西分公司党政负责人等参加。

         基于公司机构过多、经营区域有空白的现状，为承担集团公司经营主责省份工作的目的，公司将原设备分公司和检测分公司进行合并，成立了江西分公司。

         胡流芳分别听取了分公司财务负责人、项目经理对分公司、盈德项目部的经济运行分析汇报，对分公司成立以来取得了一定的成绩给予了肯定，同时也对分公司开展“百日会战”活动提出了具体要求：

一要提高政治站位，从讲政治、讲规矩的高度，充分认识经营主责省份工作的战略意义。跨越式发展不是口号，是要科学谋划，开动脑筋，自我加压，紧盯不放，以只争朝夕精神，饱满的工作热情抓紧做好工作。

二要认认真真开展好“百日会战”活动，确保三大指标完成。要进一步学习宣传贯彻刘家强同志在集团公司“百日会战”动员会上的讲话精神，深刻领会“百日会战”的意义内涵。会战就要有压力，要超常规去干，成效也要是明显的。

三要抓精细化管理。荆门盈德项目是公司工程项目精细化管理的试点项目，要透过财务数据表象对分公司、对项目号脉，抓住问题，制定对策，实施纠偏。对精细化管理《19项集中》要一个个去研究去实施，把产生项目利润低的问题一个个解决掉。

四要抓好两金压控。从讲政治的角度抓此项工作，不要纸上富贵，要认真梳理，设置节点，明确责任，奖惩落实。

五要抓好风险管控。牢记安全事故带给大家的惨痛教训，更不能伤疤没好就忘了痛。现场安全管理还要进一步加强。同时还要管控好质量风险。今年9月是第39个全国质量月，质量宣传力度不够，要人人重视。要抓好契约风险，使用标准合同文本,分包合同必须在主合同的约定范围内等。

六要抓队伍建设。尽管是两家单位合并为一家，但是力量仍然很薄弱，各专业体系还没全部建立到位。公司每年要完成几十亿元主营业务收入，需要人员做支撑。业绩是干出来的，各二级单位也要谋人，把队伍建设好。

          陈荣仓、陈伟分别指出了分公司及盈德项目部的精细化管理和经济运行分析活动中存在的问题，并对下步工作进行了指导。