CNCEC EN公司召开项目管理专题工作会议
针对当前公司项目管理中存在的不良现象，为着力解决“玩项目”、项目利润低下的问题，研究提高公司项目管理水平。7月14日-15日，公司在岳阳基地召开项目管理专题工作会。公司董事长、党委书记刘德辉在会上作讲话。公司领导胡流芳、钱家林、何玉文、陈荣仓、周鸿、周栗、刘斌、孙韵出席专题工作会。公司总经理助理、三副总师、各区域分公司党政一把手、机关部门负责人等63人参加了会议。
刘德辉在讲话中首先回顾了公司在90年代末的那段艰难历史；接着从管与被管的关系，解决态度问题、解决能力问题；切实做到政治强、业务精、作风好、人品好。他说：企业竞争要落实在业务链上，要树立信心、勇于担责，要善于思考、善于谋划，解决目标问题，并不断拔高目标。
针对当前非常严峻的形势，刘德辉强调：公司无论在数据上分析，还是客观实际存在的问题，都要采取强力措施。一要视使命为生命，凭发展论英雄。二要以打通最后一公里的管理要求，不能够停留在只对程序负责、对表象负责，未对客观本质、未对结果、未对经济效益负责。三要发扬钉钉子的精神，把“钉钉子”的精神贯穿到工作全过程中、贯穿到每个人担责任的全过程，秉承“有人负责我配合、没人负责我负责”的宗旨，每件事都要有人牵头，都要有人负责，勇于担责。四要发扬团结协作精神。只有树立正能量、正气、正确的价值观，这才能够团结组织成员，做到同心、同向，才能做好本职工作。只要我们共同努力、方向得当，认真执着，以对事业、对公司、对自己负责的态度，就一定能取得良好的经济效益，就没有实现不了的目标，就没有挑战不了的不可能，希望大家凝聚力量，撸起袖子把工作做到更好。
会上充分讨论了《项目最低毛利率管理考核奖惩办法》。该《办法》划定了项目管理九条红线，确定了责任领导和牵头责任部门，并针对项目完成情况给予相应的奖惩措施，对违反九条红线的二级单位党政负责人给予相应的问责处理。参会人员在会上表达了完全支持公司出台这一举措的态度，各二级单位党政负责人针对如何提高效益、制定相应的措施纷纷提出了自己的建议。会上提出公司要在建立人才库、加强人才流动、提高精英人才待遇、减少人才流失率，加强二次经营和结算、做好资金回笼和专业班组的打造、新技术、新材料的宣传使用及加强项目施工生产管理等方面切实做好工作。
