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江苏分公司切实加强青年员工考核工作

       近日，江苏分公司召开青年员工考核评审工作会议，对2016年度分公司35岁以下青年员工进行全面考核。

       为落实公司青年人才发展战略，2016年江苏分公司制定了《青年员工考核激励实施办法》。按照考核办法规定要求，考核分四个等级：优秀、良好、合格、不合格。考核基本程序是：先由青年员工撰写自我评价；填写《2016年度青年员工考核表》；被考核员工所在项目部主要领导、科室负责人对被考核的青年员工进行考核评价并给出评审意见；分公司召开青年员工考核工作会议，各单位负责人在会议上介绍本单位每个青年员工全年工作能力、工作态度、实际工作业绩情况；分公司青年员工考核激励工作领导小组对各单位提出的考核评审意见进行讨论；最后分公司考核领导小组成员对每个青年员工2016年度情况进行综合考核评价，最终确定每个青年员工考核结果。

       按照分公司《青年员工考核激励实施办法》规定，分公司将根据对青年员工考核评审的最终结果，实施相应奖惩激励措施，一方面提高考核优良的青年员工待遇薪酬，激励优秀青年员工更好更快的成为公司的中坚力量；另一方面对一些考核不合格的青年员工实施降薪处罚，或不再向公司推荐续签劳动合同。

       通过《青年员工考核激励实施办法》的实施，分公司广大青年员工的精神面貌发生了良好变化，青年员工提高专业技术能力，端正工作态度、争创业绩的意识大力加强。