华南分公司部署安排2016年工作
3月11日至12日,华南分公司年初工作会议在广州基地召开。公司总经理胡流芳出席会议。分公司领导陈岳刚、齐少华、袁哲华、施建华及各部室、各项目相关人员参加会议。会议传达了公司十二届五次职代会精神,回顾总结2015年工作,分析当前建筑业形势,安排部署安排2016年分公司工作。
胡流芳在会上对过去一年分公司取得的成绩给予了充分的肯定,对在一线艰苦奋斗的全体华南职工表示慰问,并就做好2016年的工作,提出了加强人才队伍建设、加强改革创新、加强党风廉政建设等方面的具体要求。他强调,要发扬艰苦奋斗的精神,以求真务实的作风、昂扬进取的斗志,精诚团结、顽强拼搏,为深入推进分公司建设,保障分公司经济社会发展作出更大的贡献。
11日上午的大会上,传达学习了公司十二届五次职代会精神。分公司经理陈岳刚就分公司2016年工作的思路进行安排。他要求大家要保持清醒头脑,认清当前困难形势,以经营工作为重心,统一思想,深化各项管理工作,降能增效,全力谱写华南分公司新篇章。
在会上,分公司党委副书记施建华颁布了关于分公司积分制管理实施办法。龚卫平、宋广春、张小民、金永木等部室主任就2016年分公司经营、安全、工程技术、材料等部室管理工作进行布置。
在11日下午的大会上,公司领导班子成员进行了述职述廉述德,分公司职工代表对分公司领导班子进行了民主评议。分公司领导班子成员和部室主任以及各项目经理签订了2016年党风廉政建设责任书、经济技术指标责任书和安全生产责任书。
第二天上午,分公司施工生产组召开了生产调度会,各项目部汇报项目施工情况。随后,分公司班子成员、部室主任、项目经理等围绕分公司生产经营等关键问题展开集体讨论,为分公司发展出谋划策。