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检测分公司认真谋划2016年工作

       近日，检测分公司组织召开全体职工会议，认真谋划2016年工作，对实行以量化考核为目标的全员、全科室积分制管理进行全面部署和安排。

       首先，分公司经理黄啸岗简要回顾了分公司目前的经营生产形势，指出了分公司当前工作中存在的问题和困难，提出了加强和改进管理的思路和设想。会上，分公司财务负责人通报了分公司安装、焊培、无损检测三大板块近五年来的收支配比统计分析情况，涉及固定成本费用，维系正常运转费用，以及项目接洽，款项回收产生的各费用等。从一项项数据中，客观、深刻地了解到分公司各主业板块经营状况，坚定了分公司做实安装工程、盘活焊培理化中心、整合无损检测业务的发展定位。

       分公司党支部书记吴立黔根据公司量化考核记分制管理工作要求，对分公司推行量化考核管理的考核目的、考核对象、考核方法、考核指标的设置进行动员和工作部署。分公司将依托量化考核记分制管理手段，建立以职能科室（含项目部）、全体员工为考核对象，以履职尽责为工作目标的团队和员工量化考核记分制管理制度。在公正的制度平台上同台竞技，提高团队和个人服务生产和经营的意识和能力，营造激励先、鞭策落后的环境。