CNCEC EN公司隆重召开第十二届五次职代会
2015年12月30日至31日，公司第十二届职工代表大会第五次全体会议在岳阳基地隆重召开。来自公司各单位的代表欢聚一堂，围绕实现公司“十三五”良好开局和实现2016年经济指标，集思广益、共商企业依法治企大计、齐绘公司科学发展新蓝图。公司党委副书记何玉文、总经理胡流芳先后主持了为期两天的会议。
在30日上午的大会上，公司董事长、党委书记刘德辉作了题为《坚定信心、凝心聚力、迎难而上，为实现公司“十三五”良好开局而奋力拼搏》的行政工作报告。在报告中，刘德辉对公司2015年的工作进行全面总结。公司围绕发展转型目标，主要经济指标实现稳定增长。公司预计全年新签合同额32.2亿元；完成主营业务收入31亿元，同比增长10%；实现利润总额7000万元，同比增长10%。公司荣获了“全国优秀施工企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”等殊荣。由华南分公司承建的路博润添加剂（珠海）有限公司一期、二期润滑油添加剂项目获中国建设工程鲁班奖，这是公司首次获得工程建设最高质量奖。
刘德辉提出了2016年公司的总体要求和预期目标。2016年是实施“十三五”规划的开局之年，是全面深化改革的攻坚之年。2016年公司计划新签合同额30亿元，实现主营业务收入26亿元，实现利润6240万元，固定资产投入600万元。对当前公司面临的形势，刘德辉说，关键是要科学认识当前形势，准确研判未来走势，把握经济发展新常态。要以科学发展观为指导，按照“进中求稳、稳中求效、效中求精”的工作方针，围绕“队伍怎么带”、“市场怎么抓”、“管理怎么做”、“风险怎么控”、“效益怎么保”这五项重点工作，推进发展转型和管理创新；继续开展“精品工程年”活动，打造精品工程，确保完成全年各项经济指标和工作目标，实现“十三五”的良好开局。
在安排2016年主要任务时，刘德辉强调：一、“队伍怎么带”：一要强化劳动合同和劳动关系管理，建立人员能进能出管理机制；二要加快人才梯队建设；三要做实培训工作，提升员工队伍素质；四要深化考核工作，初步建立人员能上能下、工资能高能低的机制；五要做实中化湖南劳务有限责任公司。二、“市场怎么抓”：一要转变经营理念，加快经营转型；二要加快化工园区对接，打造公司经营新品牌；三要紧跟国家政策，搭乘“一带一路”的顺风车，积极“走出去”；四要紧抓城镇化建设和棚户改造发展的机遇，打造新的经济增长点；五要增强二级单位独立的市场开发能力；六要重视项目的前期经营。三、“管理怎么做”：一是经营管理工作要做好三评审工作、合同交底工作、结算工作、分包管理和风险承包、管理型分包；二是项目管理工作要做好项目实施策划、项目机构和人员配置、项目对接管理、加强项目成本管理、加强文档管理、创新发展，提质增效。四、“风险怎么控”：一是增强风险意识，坚持依法治企；二是加强组织领导，层层落实责任；三是做实基础管理，加强流程和制度建设；四是加强对重点风险的防范；五是认真及时应对法律诉讼；六是严格问题问责和责任追究制度。五、“效益怎么保”：一是严格控制项目成本，全面提高公司盈利水平；二是公司上下要良好互动，有效管控风险，确保项目效益实现；三是强化机关日常费用预算管理，控制各项管理支出；四是确保实现公司核定的2016年度各项经济技术指标。
在会上，公司代理总会计师陈伟作了财务工作报告，党委副书记何玉文作了问题问责情况报告，副总经理周水柏作了提案审查报告，副总经理陈荣仓作了公司三大工程建设情况报告，副总经理钱家林作开展卓越员工量化管理活动的说明，总经理胡流芳作《公司“十三五”发展规划（草案）》编制情况的说明。
在31日上午的大会上，公司领导班子成员进行了述职述廉述德，全体职工代表对公司领导班子进行了民主评议。在下午的大会上，代表们审议通过了《关于行政工作报告的决议》、《关于财务工作报告的决议》和《关于提案审查报告的决议》。公司领导班子成员和各单位党政负责人先后与公司党委书记、董事长刘德辉签订了2016年党风廉政建设责任书、经济技术指标责任书和安全生产责任书。
公司党委书记、董事长刘德辉在会上作了题为《坚持党的领导、 加强党的建设，为公司“十三五”开好局提供坚强政治保证》的讲话。他在讲话中指出：重点要做好七个方面的工作。一、巩固和拓展“三严三实”专题教育成果，以务实作风干事创业。二、全面落实“两个责任”，切实加强党风廉政建设。三、从严从实抓好党建工作，推动党建与中心工作紧密结合。四、深入做好宣传思想工作，提升企业的软实力。五、加强人才队伍建设，努力为公司发展创造价值。六、做好二级单位工作，确保公司平稳健康发展。七、坚持不懈做好群众工作，维护企业和谐发展局面。
