CNCEC EN刘德辉率公司调研组到西北分公司检查指导工作
10月9日至10日，公司党委书记、董事长刘德辉率公司经济运行调研组成员副总经理周鸿、代理总会计师陈伟来到西北分公司进行调研、检查和指导工作。
在听取西北分公司工作汇报后，刘德辉代表调研组对分公司近年来的工作给予了肯定。他说：“西北分公司有思路、有办法，也有美好的愿景，展现出新状况。比如工作台账的推行，让工作更细化、更桌面化。岗位责任书的描述，对岗位工作到底有多少职责、职能进行定位，这是管理的进一步细化。还有一些管理设想，包括管理步骤、程序，这些都是好的设想。”
刘德辉指出：这次公司组织的专题经济运行情况调研，是要唤醒所有四化建员工高度关注公司的经济运行，要在每一项工作中提高工作效率，在每一项经济活动中实现经济效益。世上没有做不到的事，只看你有没有这种办法、有没有这种能力。追求目标一定要有毅力，更要有办法，要不达目的就不放手！
刘德辉要求做好内部控制。他说：“一是要做好支撑结算的见证资料。及时搞好项目资料的收集、整理及归档工作，为支撑项目按时、按要求完成结算提供完整的见证资料。二是项目要把消耗的材料、机具费用与工程量多少紧密挂钩。三是针对分公司、所在地域和项目特点，研究出人工单价的承包价格，对其指导价格要统一，要透明。四是要把人工费、材料和机具费的管控等同于抓工程质量、安全和进度的重要，有详细的管理措施和办法，真正节约到位。
刘德辉强调要加强化工园区的对接。他说：“搞好化工园区对接，是公司制定的一项很重要的战略。通过对化工园区对接，来规避风险、提升经济效益。西北分公司按现在人数，每个园区去20～30人，有3个园区就解决了所有问题。因此一定要把化工园区的对接和检维修工作当作一项重要工作继续抓紧、抓实、抓出成效。
刘德辉还就PPP模式、公司海外市场、公司基地（新办公楼及住宿楼）建设等事宜逐一作了述说。在调研期间，他还分别与分公司领导班子成员及财务负责人谈话，了解情况，提出要求。
周鸿就分公司经营、预算工作提出的疑难问题逐一作了解答或指导，并对分公司的三评审、合同交底、结算工作等提出了要求。
陈伟主持召开了分公司财务人员专题会，并就如何夯实会计基础、提升财务人员工作水平、完善财务信息、加强财务风险控制，了解和掌握国家“营改税”政策等方面的工作作了业务指导与要求。
调研期间，刘德辉一行还与分公司青年员工进行了专题座谈，对青年员工提出了殷切期望和要求，并与分公司员工一起观看了湖北群艺的《关于积分制管理录像讲座》。
