CNCEC EN胡流芳率公司调研组到东北分公司检查指导工作
10月5日至6日，公司总经理胡流芳率公司经济运行调研组成员副总经理刘斌、总工程师孙韵及财资部副主任李乐安来到东北分公司进行调研、检查和指导工作。
在听取分公司目前完成的经济指标、在建项目运行情况、分公司整体经济状况、化工园区对接工作以及青年工作等汇报后，胡流芳肯定了分公司管理上的工作，并提出要求。
胡流芳说：一是要把主要精力放在经营工作上来，全员参与经营工作，走出去，不能关门搞经营。经营开发方面要有技巧，学会游刃有余、张弛有度。要广交朋友扩大经营范围，让别人认识你、了解你、相信你，之后才帮助你。只有源源不断的新建项目才是企业生存的根基。二是项目管理要静下心来做，如在分包管理，物资采购上，结合实际情况，做出东北地区的特色和模式来。三是分公司当前几项结算工作和在建项目风险管控不能有丝毫放松，要亲自抓，及时汇报。四是增收节支工作、降本增效工作这个课题做好做实，确保华鹤等项目的利润目标。五是在目前分公司经济状况不容乐观的情况下，应多思考破解方案，一定要本着“现金为王”的宗旨，加大收款力度，收款周期延长直接导致收款数额贬值，这对分公司的发展是非常不利的。六是领导班子要多思考、勤沟通，寻求破解当下问题和困难的办法。尤其项目不多时认真分析总结原因，一起来思考下一个困难如何解决，下一步发展该如何走。
刘斌指出：经营工作是当前分公司最重要的工作，也是一切工作的源头，管理实施、技术创新和人才培养等工作都必须要以经营成果来作支撑。而经营工作必须有包容、友好的心态，不能急功近利。要树立信心，突破局面，争取度过寒冬。另外还强调了安全工作和安全管理的“七条红线”原则。孙韵对分公司技术工作上取得的成绩予以了肯定，并对分公司青年学会论坛提出指导性意见。她要求分公司加大技术与质检工作力度，将质量品牌打响，为经营开发工作添砖加瓦。李乐安对分公司财务状况进行了客观分析，并指出分公司必须加大收款力度，按计划偿还公司借款，及时调整思路，规避潜在风险。
