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党建工作的楷模
来源：四化建
发布时间：2015-08-28 13:59
——记集团公司先进基层党组织华北分公司党委
2006年，原四化建高压阀门管件厂改制更名为第四工程处；2008年，四处与原天津分公司合并为华北分公司。建处近10年来，华北分公司一切从头开始，逐步步入公司快速发展的轨道，走进主流分公司的行列。基本成型的职工队伍，适合发展的管理团队，逐渐争取的市场份额，连年递增的经济效益，诠释着他们的不懈努力和辛勤付出；每年2亿元的经营指标、600万元的利润上交，也是向公司递交的对他们期望和肯定的答卷。打铁还须自身硬 文化理念当先行
“优秀团队，卓越自我”，是自建处以来分公司党委对班子和团队的期望和要求。120名管理职工中46名党员的队伍，分公司党委行政两套班子一个团队，绑定一个工作中心和共同目标，班子成员时刻保持状态，不足以胜任者及时调整已形成惯例。“努力改变你能改变的一切，努力适应你所不能改变的一切”，也是分公司党委创造生存和发展机遇要坚持做的，在宣贯企业文化的同时，他们提出了在市场开发、企业管理、职业素养、人才培养等方面的企业文化建设主题，用以统一和引导职工的理念和行动。两级班子的精诚团结，带领着全体职工，用不到3年的时间摘掉“三无”的贫困帽子，从2009年逐步走进主流专业分公司行列，连续6年创造了逐年递增的经营业绩，把“中化四建”的良好形象留给了外企如阿克苏、埃克森，国企如青海盐湖、中煤蒙大等知名企业，并使料仓制作形成他们的品牌，直接与泽普林、创特、科贝隆愉快合作。
寓教于乐显效果 示范表率风气正
占员工总数近一半的党员干部，是分公司管理团队中亮眼的群体，每一个工作部位都有着他们忙碌的身影。分公司党委坚持把支部建设在基层，把党建工作的开展和落实推向一线，让战斗堡垒的作用发挥在前线，让党员的先锋模范性体现在平凡的工作和岗位中。结合施工企业的特殊性，他们通过多种形式开展对党员的学习、教育工作。充分利用驻外施工的便利条件，组织因地制宜的接受党史、革命史的现场教育。
多年来，分公司党委已分批分期就近组织了到平江起义纪念馆、井冈山、西柏坡、白洋淀、延安等地的红色旅游。看看老一辈革命家经历的生与死的艰难与困苦，对比下自身的环境和条件，就没有解决不了的问题和克服不了的困难。分公司党委鼓励各项目部利用闲暇空挡期安排组织职工就近参观旅游，了解施工地的名胜古迹、风土人情，通过多见多闻，让员工在劳逸结合的基础上开拓视野、增长知识、丰富阅历、愉悦心情，从而达到开心、认真工作的状态。每一个组合的项目施工队伍，都是能征善战的战斗集体，都有一批攻坚克难、尽心尽责的党员和骨干，他们在平凡的岗位、平凡的工作中默默、无私地奉献着，没有丰功伟绩，却时时刻刻影响着每一个身边的人。
宝剑锋从磨砺出 青年才俊担重任
建处初期的人员结构远远不能适应改制后的经营生产工作实际，为此自2007年起，分公司每年引进大学毕业生5-10名，至今仍有41人同他们一道奋战在祖国的大江南北。每年例行的迎接、教育、座谈结束后，他们被直接分配到各项目现场，在工地摸爬滚打。相对于其他企业，他们没有明亮的办公室，没有舒适的工作环境，提供不了优越的生活场所，更没有令人羡慕的工资收入，甚至面临找不到心仪的对象、该在哪安家的难题。分公司党委理解一部分人的离开，更器重那些义无反顾选择坚持的每一位。应该说是他们找准了定位、找到了自我、体验到了乐趣、体现到了价值。而分公司党委必须想到且努力做的就是尽可能改善工作环境、适时提高待遇、像关心儿女一样地为他们操心婚恋和成家立业；给年轻人压担子、让位子；每年评选技术英才、领军人物，发放特殊津贴；未担任领导职务的技术人员，在单位工作满6年、10年、15年同样享受副总工程师、总工、副经理待遇；创造条件为他们有恋爱结对的机会，有意招聘和安排岗位。
至今，分公司有6对携手踏进婚姻殿堂，5对诞生“化建”新兵；2007年毕业的吴世庆、曾娟夫妇：妻为分公司商务主力骨干、夫为项目经理中的佼佼者，已提拔担任分公司副经理；其同学兰裕辉担任分公司财务负责人；张军峰、邱文敏夫妇，分别在料仓制作、安装工艺技术中取得领先，妻担任料仓项目部技术负责人，夫担任分公司技术总工；还有张正业、操陈芳夫妇；周子龙、任红霞夫妇；鲁瑞平、李燕夫妇；李杰、吴燕萍夫妇；青年女会计科长周盼、科员刘向楠；活跃在一线的大学生生孔启航、吴少博、张敏、张丽、田翠等，都在各自专业技术工作中找到属于他们的自信和优势，把自己的命运与企业紧紧地连在了一起，承启着化建事业的明天与未来。
党政携手同努力 制度监察落基层
分公司的党群工作一直围绕着生产经营的主线开展，并得到了行政方面的全力支持配合。职工队伍的稳定建设、弱势群体的关注帮助、工会活动的开展、每年春节晚会的筹备参演、离退职工的节假日慰问等等，都取得了分公司在人、财、物力方面提供的协助。分公司职工群体队伍稳定，矛盾和问题也在出现的同时得到及时协调和解决，保证了分公司经营生产工作的顺利进行和无后顾之忧。党的群众路线教育实践活动、“小金库”专项清理等工作得到顺利推进和落实，保证了队伍的整体纯洁性，贴近了群众与干部的心；推行“三人管理”工作法则，推进精细化、制度化管理，让工作流程透明公开；重大事项上严格执行民主决策和报告制度。对项目施工过程中的物资采购，除执行公司集中采购原则外，每年选取1-2个有代表性的项目材料采购进行效能监察工作的全过程参与和跟踪，保证项目利润的最大化。分公司党委将在公司制度化、精细化、规范化管理的推进中，更加努力地完善自身、强化管理，早日在“华北”腾飞，为实现“公司富强，职工富裕”的梦想尽他们责任和努力。
