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      6月29日-30日，公司在岳阳基地隆重召开2015年工作会议，对上半年工作进行总结，对下半年工作进行部署安排。公司董事长、党委书记刘德辉在会上作讲话，总经理胡流芳作工作报告，公司领导钱家林、何玉文、陈荣仓、周鸿、周栗、周水柏、刘斌、孙韵出席会议。公司各二级单位党、政、经营生产负责人，机关部室正、副主任共110人参加了大会。公司领导钱家林、何玉文先后主持了为期两天的工作会议。
      胡流芳在会上作了题为《认清严峻形势，应对重大挑战，凝心聚力确保完成2015年各项工作任务》的工作报告。他在报告中总结了上半年工作。今年上半年，公司全面贯彻落实集团（股份）公司工作部署，按照“进中求稳、稳中求效、效中求精”的工作方针，继续做实做稳市场，扎实推进“精品工程年”活动，整体保持了平稳发展。上半年公司新签合同额17.3亿元，完成年计划的49.4%；实现营业收入13.5亿元，完成年计划的43.6%；实现利润总额3300万元，完成年计划的45.2%，各项指标基本达到了预期计划目标。
      在总结工作的同时，他分析了当前公司的形势，要求各单位把思想认识统一到公司的决策部署上来，以提质增效为中心，以改革创新为动力，坚定信心、勇于担当，在开拓市场、降本增效、体质升级上狠下功夫，共度当前难关。一要开拓市场抓机遇。二要规范管理控成本。三要压缩开支降费用。四要控制风险促健康。
      胡流芳对下半年重点工作作了安排，他提出：一以开拓创新为己任，促进经营工作转型升级。二以规范管理为抓手，确保项目管理全面受控。三以基础管理工作为着力点，推动体系持续有效运行。四以高新企业为平台，确保合法足额享受国家优惠政策。五以安全环保为底线，杜绝死亡责任事故发生。六以降本增效为目标，加强财务过程控制。七以务实的工作为核心，加快打造可控的劳务队伍。八以“四个原则”为准绳，健全设材管理长效机制。九以“现金为王”为理念，坚持“两清”工作常态化。十以内控管理为保障，提高全员风险防范意识。十一以“三严三实”为标准，增强各级领导履职能力。
      会上，公司副总经理周鸿作“两清”工作专题报告，公司代理总会计师陈伟作增收节支工作专题报告。江苏分公司南京钛白项目、华南分公司广州南碱项目、东北分公司双鸭山龙煤天泰项目负责人分别作了质量、安全事故案例分析。
      会议表彰了2014年度安全先进单位、个人；2014年度优秀科技成果、优秀技术人员；2014年度劳动竞赛先进单位、个人，兑现了2014年度“两清工作”考核奖罚、2014年度二级单位绩效考核奖励。
最后，刘德辉作了重要讲话。他分析了公司当前的形势，并就当前公司面临的管理困境，用“三把刀”阐述了公司利润流失的原因，一是被业主总包砍，二是被下家砍，三是被自己砍。
      他重申了管理的理念和新的要求：一是没有对立面的领导不是好领导。二是没有脾气的管理者不是好的管理者。三是小事讲原则、大事讲风格。四是态度和班子的作为，不护短也不护人。五是客观认识问题，主观解决问题。遇事要谋划，挖出问题的症结，找出解决问题的办法。六是共同认识未来企业的竞争之人才、技术和服务的竞争。人才是第一位，组织要作保障，一定要关注人的发展、培养优秀人才。
      刘德辉强调：一是珍惜公司现在的形势，践行好“三严三实”各项要求，切实做好&[FS:PAGE]ldquo;干事、担责、干净”，即提高干事的能力、严以修身，锤炼干净的作风，修身治国齐家平天下。二是班子建设要强调三级管理，两级班子要洁身自好，清廉、无私心，要树立正气、传播正能量，要在全公司形成干事担责、善于学习的良好氛围，努力把下半年工作做好。三是要做好“增收节支”工作，把效益放在首位。只要我们团结一心，共同努力，重视问题，把问题看成是工作的目标，一切的问题就会迎刃而解，预期的收益和目的就会达到，就能实现公司欣欣向荣、持续发展壮大。