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       为了加强项目管理，全面规范履行公司项目管理体系要求，提高分公司的项目管理水平，4月18日，江苏分公司在潞安项目现场召开项目管理交流会。分公司班子成员、主任三师、科室负责人、分公司项目经理和潞安项目有关负责人共计20余人参加了会议。
       会上，公司副总经理、江苏分公司经理钱家林首先就潞安项目质量安全、施工进度、项目资源配置、业主服务等方面工作提出了具体的意见和要求，并提出动员分公司各项资源和力量，全力以赴按业主要求保质保量、安全正点地完成项目施工任务。接着，他就分公司的经营形势进行了分析，提出了分公司经营工作的具体要求和措施，要求分公司各部门、各项目部要紧紧围绕经营开发和项目施工这两条主线开展好工作，对分公司项目管理各方面工作特别是质量安全工作提出了具体要求，对分公司下阶段工作进行了部署。其后，他组织与会人员共同学习并讲解了新修订的安全生产法。
       分公司党委书记刘大志就项目实施中着力践行公司企业文化，分公司党风廉政建设及领导干部廉洁自律提出了要求，对企业文化手册学习、效能监察、青年管理人员的培养等具体工作进行了布置。
       会上，分公司班子成员、项目经理和各科室负责人结合分公司在建项目情况，就项目管理过程取得的成功经验、存在的具体问题及履行公司、分公司管理制度和要求等方面进行了充分的交流和讨论。会议期间，与会人员听取了潞安项目负责人就项目进展情况、存在的主要问题及需要协调解决等事项的专题汇报，并巡查了项目现场，对施工中遇到的困难、问题，提出了相应的意见和建议。