CNCEC EN公司召开2014年度经营工作专题会议
2014年12月29日，为期一天的2014年度公司经营工作专题会议在岳阳基地举行。公司党委书记、董事长刘德辉，总经理胡流芳，副总经理钱家林、周鸿、周栗出席会议。公司市场开发部、经营管理部全体成员和各二级单位行政负责人、经营负责人共计60余人参加了会议。
刘德辉在会上作了讲话，对做好经营工作提出了明确要求。他说：要认真分析机遇和挑战，进一步坚定信心，及时应对，切实做好项目管理，以精品工程的理念维持持续经营。他重申公司三个“十家”管理架构的目的和意义：成立主流分公司是针对国家重点发展区域，成立直属分公司是针对大业主这一主线，成立专业分公司是针对新市场发展前景。
刘德辉指出：要认清形势，做好前期经营，积极响应标书的要求，每一个项目都要以全力中标的心态和信心认真对待；二级单位必须解放思想、统一认识，对公司的各项管理制度必须认真贯彻执行；要完善优化公司经营管理流程，提高实效。
对下一步重点工作,刘德辉强调：一是2015年要切实做好化工园区的深层次对接，配备工种齐全的劳务队伍,随时承接园区各种检维修任务，做好高端服务；二是做好政府投资部门包括城建投、水建投、农建投等部门的对接，积极拓宽经营领域；三是项目结算的过程资料及时收集整理，及时向业主方传递价格和资金方面遇到的困难；四是合同评审要严格把关。同时，要高度重视住建部2014年118号文，加强法制观念，依法经营、依法治企。
会上，周栗、周鸿分别作了《国际国内市场经营形势及面临的机遇和挑战》和《关于经营管理、前期经营工作》的主题报告,就当前的市场形势进行了深入分析，揭示了公司面临的机遇和挑战，对2014年公司经营工作做了全面总结，对2015年的经营工作进行了部署和安排。
公司副总经济师陈主革辅导学习了国家住房和城乡建设部2014年118号文件—《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》及讲解新资质就位有关问题。公司经营管理部主任冯永成做了今年工作总结及明年重点解决的问题工作发言；经营管理部李劲梅做了结算工作专题发言；公司市场开发部主任王文梅总结了2014年度海外市场开发、国内大项目经营、化工园区对接三项重点工作，布置了2015年度这三项重点经营工作；公司工程管理部主任黄进做了项目预警管理要求讲解。
会上还组织了经营工作座谈会，各二级单位领导或经营负责人提出了自己在经营过程中遇到的问题和对公司经营工作的建议或意见。经营主管领导和经营部门负责人在会上对一部分问题给予了现场答复，所有问题会后经营管理部和市场开发部整理后将统一以书面形式给予答复。
