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　　近日，华南分公司召开了施工生产管理暨2012年度先进表彰会议。公司总经理胡流芳出席会议，并作了讲话。分公司领导班子、机关全体人员、各工地项目经理、施工经理、技术负责人及2012年度先进个人代表参加了会议。
　　会上，胡流芳代表公司对华南分公司上半年全体员工的努力和成果给予了充分的肯定，并对分公司各项管理工作提出了要求。他说：分公司要有清醒的头脑，既要看到自己的长处，也要看到短板，认识自己存在的问题，坚持一点一点去做。通过不断的实施、总结和完善，才能提高。过程是漫长的，但一定要坚持，不能盲目跟从。
　　对分公司领导班子建设，他提出要求：班子建设要有凝聚力、有向心力、有威信，单位就能持续的、规范的、理性的发展。在施工生产过程中，要做好筹划。在过程控制中要不断发现问题、解决问题、纠偏才能有最好的效果。同时要有忧患意识，才能比别人发展的远。加强基础管理，防范各种风险，才能保住成果。施工企业是劳动密集性企业，什么都要靠人，用心、用情做好对青年人的培养，企业才能持续发展。希望分公司按照“理智、务实、坚持”的观点，团结一心，为分公司的发展、为公司的发展尽心尽力、尽职尽责做好各自的工作。
　　分公司副经理洪东林在会上对分公司上半年施工生产情况作了分析及总结，提出存在的问题和整改措施。分公司常务副经理齐少华对分公司的两清工作作了总结汇报，对后阶段的两清工作定制了详细计划。分公司党委副书记施建华对分公司的项目文化建设作了总结和安排，强调了项目文化建设的重要性，对项目部提出了具体要求。分公司财务部主任米伟秀就《培养新人充实团队力量》课题作了专题发言，珠江化工项目部就《加强班组建设打造品牌工程》作了发言，泉州工地作了《加强管理、创安全生产文明工地》的经验介绍，海顺德工地作了《应对项目管理复杂性、降低企业风险》的典型发言。
　　会上，同时对2012年度分公司荣获的各项优秀技术成果、优秀技术人员、安全先进单位和个人等进行了表彰。各项目部和机关科室针对目前存在的问题及需要相互配合的方面做了沟通交流，制定了具体的措施。
       分公司经理胡华伟作了总结。他说：8个月来，分公司完成了公司3个指标中的一个，其余两个今年也有望完成。项目管理逐步规范和成熟，项目管理的水平整体得到了提高。经营工作取得了一定成果，完成了公司下达的指标。他同时对分公司下阶段的工作目标，提出了“树立管理是基础、项目是中心”的施工管理要求。