887700葡京线路检测官网

　　自公司中南分公司专题会议以来，针对分公司存在的班子建设、团队建设、项目管理、青年培养、分公司基地搬迁建设等主要问题，分公司多次召开各层次、各系统会议，制定整改措施。分公司撤消原项目部建制，管理人员由机关科室归口管理，实现资源优化配置；以形成分公司主导成熟的经营区域为指导思想，以项目为依托，建设有发展前景的新基地；发挥分公司品牌技术优势，以石油化工和煤化工为主，争取进军促增长、保民生的轻工行业；以拜访老业主，开辟新市场为主线，全员经营；加大力度抓好“两清”工作，加快工程款回收、每个项目落实清收人员，每月进行完成情况考核，及时通报，及时调整清收方案；发掘亮点，鼓励敢于做事、肯做事、能做事的人，聚集分公司发展的正能量。
       何玉文认真听取分公司的工作汇报，对分公司的工作作了全面的分析和指导，肯定了公司专题会议以来分公司所做的工作，强调分公司全体班子成员要团结一心，发挥班子的整体功能优势，以结果为导向，切实履行职责，每月向分公司经理报告工作总结和下月计划。他还就分公司的具体工作提出了要求：一是经营工作虽然取得了一定的成效，新签合同额1.37亿元，但离目标还有距离，不能放松。二是根据公司定位，尽快搞好基地搬迁，实现战略转移。三是榆林项目由于业主图纸、材料严重不到位而处于被动局面，分公司一方面要积极主动与业主及其他各方沟通，争取有利条件；另一方面本人也向公司反映与协调。四是继续抓好“三清理一整顿”和“两清”工作。这两项工作是重点也是难点，要尽力多安排待岗职工上岗，想各种办法加快工程款回收。特别是财务人员要分片分项目分工收款。五是做好管理工作，继续抓好人才培养。