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周鸿到内蒙古分公司检查指导工作
来源：四化建
发布时间：2013-09-03 14:55
周鸿到内蒙古分公司检查指导工作
8月2日-5日，公司副总经理周鸿来到内蒙古分公司检查指导工作。在分公司期间，周鸿与分公司班子成员逐一谈话，了解分公司目前的情况及存在的问题。
8月2日-5日，公司副总经理周鸿来到内蒙古分公司检查指导工作。在分公司期间，周鸿与分公司班子成员逐一谈话，了解分公司目前的情况及存在的问题。
8月4日，分公司召开了班子成员、项目经理座谈会。会上，项目经理分别对各自的项目施工情况以及后期面临的困难和建议做了详细的汇报。听完汇报后，分公司经理王春山对分公司目前的整体情况做总结。他表示：目前，分公司自主经营的几个项目资金周转遇到了困难，现在我们须赶快把已经完工的几个项目结算做完，下一步要做好经营工作，开发新的项目，拓宽经营渠道。我相信，有公司的支持，有大家的合力，只要我们每个人用心去工作，就一定能找到最好的方法，去解决我们暂时遇到的困难。
周鸿在会上一针见血地指出了分公司目前存在的问题。一是班子问题。内蒙古分公司的班子是公司年龄结构最合理、最年富力强的班子。班子的团结不能只停留在表面，大家要走向更高水平的团结，群策群力，多沟通、多交流，有事情多商量，为分公司的发展贡献力量。作为副职来说，你们在做好自己本身所担任的工作外，还要站在你们的角度，全面支持正职的工作。作为正职的分公司领导人，要多去现场，了解项目情况，并及时发现和解决他们的困难。二是管理问题。分公司目前的各项工作管理还不严谨，与公司的管理要求还存在差距。大家要有紧迫感，尤其是经济、经营工作不能拖拉，要有正确的思路和管理方法，一一去解决各项问题。另外，在目标成本控制上要加强。新建项目必须要建立目标成本控制，也是对项目负责人起到激励作用，不能搞好搞坏一个样。项目分包管理要规范。专业分包、劳务分包都必须要签订合同。风险管控不能头痛医头脚痛医脚，大的项目要谨慎，详细分析资金风险防范。总的来说，从长远发展来看，分公司充满希望，市场前景广阔，大家一起齐心协力，做好当务之急的几项工作：做好结算、开发项目、开源节流，为分公司的美好明天而努力！
周鸿在会上一针见血地指出了分公司目前存在的问题。一是班子问题。内蒙古分公司的班子是公司年龄结构最合理、最年富力强的班子。班子的团结不能只停留在表面，大家要走向更高水平的团结，群策群力，多沟通、多交流，有事情多商量，为分公司的发展贡献力量。作为副职来说，你们在做好自己本身所担任的工作外，还要站在你们的角度，全面支持正职的工作。作为正职的分公司领导人，要多去现场，了解项目情况，并及时发现和解决他们的困难。二是管理问题。分公司目前的各项工作管理还不严谨，与公司的管理要求还存在差距。大家要有紧迫感，尤其是经济、经营工作不能拖拉，要有正确的思路和管理方法，一一去解决各项问题。另外，在目标成本控制上要加强。新建项目必须要建立目标成本控制，也是对项目负责人起到激励作用，不能搞好搞坏一个样。项目分包管理要规范。专业分包、劳务分包都必须要签订合同。风险管控不能头痛医头脚痛医脚，大的项目要谨慎，详细分析资金风险防范。总的来说，从长远发展来看，分公司充满希望，市场前景广阔，大家一起齐心协力，做好当务之急的几项工作：做好结算、开发项目、开源节流，为分公司的美好明天而努力！
