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刘德辉到西北分公司检查指导工作
来源：四化建
发布时间：2013-08-07 17:21
刘德辉到西北分公司检查指导工作
6月21日上午，在西北分公司管理人员会上，刘德辉在听取分公司班子成员工作汇报后，对分公司班子成员的工作汇报和管理作出了客观评价，并阐述了两个观点。他说：一是要区别工作评价与感情评价。对工作评价，对与错要是非分明。对的要充分肯定，错的要敢于批评和指正，彻底改变过去拿工作原则为感情投资的不良风气。对感情评价，要互相尊重、彼此理解对方，平等相待。工作上有批评，不等于感情评价。二是在干工作、做事情时，要从坏处着眼，把问题和困难看得比本身更难，把情况和风险想得比本身更怀、更糟。这样就能未雨绸缪，正视和有效预防风险、问题和困难，再从好处入手，向好的方面努力，就能把工作干好、把事情办好。
当谈及用什么方式来解决问题、做好工作时，刘德辉对分公司班子成员提出4点要求：第一、要抓领导班子整体素质的提升。先从学习的角度抓班子建设，要针对政策、法律、规章和市场运行规律，结合分公司的实际，有的放失地加强学习，加强对事物的应对措施和处置能力。检验班子成员的工作成效，主要是靠“三个经得起”的标准来检验，即要经得起历史实践的检验、经得起老百姓的口碑、经得起对立面的质疑。
第二、要加强民主决策。要发挥集体的智慧和力量。通过民主决策，真正体现综合管理能力，体现对未来谋划，体现对自身的要求。首先要对自己严格要求，再对别人严格要求。在利益面前，尤其是在分享利益面前，要体现公平、公正，阳光决策。
第三、要真正地反映客观事物的本质。我们要坚持“以结果为导向、程序对结果负责、事务对程序负责”为原则，扎实有效地做好工作。“以结果为导向”，就是要求我们做任何事情，都要以结果论成败，保证最后取得好的结果，而不是简单地把事情做完。“程序对结果负责”，就是表明程序为结果服务，没有结果，程序就毫无意义。“事务对程序负责”，就是要求在做事务性工作时，抓住事物的本质和关键，严格按程序办事，使程序能科学、严谨地执行，并取得实效。
第四、公司当前要抓的几项重点工作。一是转作风、反特权，这是中央下大力气要抓的一项重要工作。我们要贯彻落实中央的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ”的总要求，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题，引导公司领导干部发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，求真务实，密切联系职工群众。以真抓实干的作风，推动公司持续健康发展。在公司反特权，就是让关系成为干事的能量，在坚持公开、公平、公正的原则下，在法律和制度规定之内，把关系充分运用到公司发展谋事、干事上来，努力干成事、干好事。二是加强公司机关与项目对接工作。在机关部门对接和管理项目中，要重点抓好“一个配置、三个资料”工作。“一个配置”：即由工程管理部门负责抓好项目机构配置。配置的各个要素要合理有效，信息要客观准确，人员要落实到位、责任到位，绝不能搞应付式配置。“三个资料”：即由技术信息部门负责抓好项目交工资料的整理，经营部门负责抓好对业主的结算和对劳务分包的结算工作，财务资产部门负责抓好项目成本记录和[FS:PAGE]成本分析。三个资料要围绕项目施工进度及时跟进，做到项目完工时三个资料同步交付、同步存档，确保公司效益不流失。三是继续抓紧“三清理、一整顿”工作。面对公司人员结构严重不合理，非在岗人员占职工总数比例过大，年负担费用上千万元，影响企业长远发展的严峻形势，必须按照建一个“干干净净”的企业要求，从思想和行动上高度重视，下大力气深入推进这项工作。四是继续抓好经营工作。公司高度重视经营成果的获得，下决心成立两个自上而下的经营信息三人工作小组，把信息的收集列为获得经营成果的头等大事来抓，制订并发布了信息工作流程和工作要求。公司各单位要把信息收集和申报列为经营工作的重点，按照公司信息工作流程和要求，落实人人都有开发经营的责任，及时成立本单位的信息三人工作小组。信息小组可按区域划分，也可分一组、二组等形式，但必须引入竞争机制，相互间展开竞赛，形成你追我赶的良好氛围。通过加强组建信息三人小组，形成公司信息收集组织体系，为信息工作提供组织保证。
