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       近日，公司总经理胡流芳来到新疆分公司检查指导工作。在疆期间，胡流芳听取了分公司工作汇报，察看了分公司各个项目部，看望了奋战在项目一线的职工。
       在听取分公司工作汇报后，胡流芳充分肯定了分公司近年来所取得的工作成绩，对做好分公司今后工作提出了要求。他说：在项目施工上，要以安全为优先，切实树立安全是最好的效益理念。要注重人才培养，将其放在首要位置。在做好一个项目的同时，更是要带出一帮人来，具体根据不同区域、不同地域的要求来培养人才。在现有制度建设做得不错的基础上，要不断建立健全的制度，并严格按照制度执行，实现从人治向法治的转变，建立由浅入深制度体系。
       他指出：分公司内部的管理还要加强，重点注意材料资金集中管理。在财务管理上，要用活钱，不要管死钱，让钱能生钱。分公司要在人员的培训上更下功夫。管理人员要发展到120人，作业团队要达到70人，达到经营为生产服务，生产又为经营服务的良性循环。