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        5月19日至20日，公司总经理胡流芳来到西北分公司检查指导工作。在西北分公司期间，他与其领导班子成员和项目经理逐一谈话、了解情况，对大家提出的建议和分公司目前存在的困难、问题予以一一解答，并提出了具体要求。
       在5月20日分公司召开的班子成员、项目经理和机关工作人员会上，胡流芳提出了5点要求：一是加强沟通交流。经营、施工生产和日常管理都需要沟通交流，否则，怎么去抓落实呢？如果互不沟通交流，我行我素，形不成合力，那是办不成事的。我们要学会沟通交流的方法，不断提高沟通交流的能力，工作才能事半功倍。
       二是增强责任意识，敢于担当，勇于作为。做工作要有责任心，特别是做具体工作的人，责任心不能缺失。对于复杂的问题、紧急情况要第一时间去面对、去解决，不能推诿或逃避，要迎难而上。只要有责任心，就能把事情办好。领导干部如果没有责任心形不成权威，群众也不会认可你、拥护你。
       三是重视学习，提高行政能力。社会发展日新月异，只按传统的思维方式及工作经验，是适应不了新形势的。必须加强学习，调整工作的思路，才能有效地开展工作。干工作，抓管理，光有专业知识还不够，还要学习法律、法规和其他相关的知识，从而不断提高自己的综合素质。
       四是求真务实。要深入实际，深入群众，深入调查研究。如果天天坐在办公室，仅靠拍脑袋，就会头痛医头、脚痛医脚。千条万条指令不加落实，就等于失调。前不久，刘董事长提出做事要“从坏处着眼、从好处着手”。这前句话就是事先要把困难和问题考虑多些、复杂些，否则，一旦遇到困难和问题就无所适从。中央的8条规定是务实的，要求真抓实干，不搞形式主义和教条主义，一切从实际出发，采取行之有效的方法，才能把工作做好。
       五是做好表率，树立好形象。各级领导要率先垂范，凡是要求别人做到的，自己要带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。不能只许州官放火，不许百姓点灯，领导做得怎样，老百姓心里是有数的。领导班子成员要做出表率，树立好形象，才能带动群众把各项工作做好。
       胡总还就当前西北分公司的施工生产、“两清”、“三清理一整顿”，尤其是安全生产等方面的工作进行了强调。
       会上，公司副总经理周栗宣读了公司对西北分公司人事任免的通知，并就西北分公司的当前的经营和项目管理提出了具体要求。