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        6月4日晚，新疆分公司部分班子成员、三主任师及科室负责人就新疆天同项目非标设备施工队伍的报价进行了评介。
       在评介会上，分公司经营工作三人小组成员周训平、陈光杰分别对此次招标的技术要求及三家施工队伍的报价情况作了介绍。与会人员各抒己见，对各施工队伍的进场计划、人员组织、技术准备和报价的合理性进行了逐一评述。经综合评定后，对中标施工队伍形成了统一意见。
       分公司经理王志朋对这次评介会进行了总结。他说：通过这次会议我有四点感受，就是“阳光决策、务实工作、管理受控、效益优先”。这次会议首先是经营三人小组、项目部工作扎实、准备充分。其次是阳光决策。大家都参与到了定标工作中来，对各施工队伍的优劣进行了客观评述，群策群力，形成了统一的共识。第三、正因为大家都参加了这次施工队伍的选定，那么在随后的施工过程中也就明确了各系统的管理责任和管理目标，为“管理受控”打下了坚实的基础。第四、通过这次三家比价，应该是基本实现了分公司在此项目上的效益最大化。
       针对今年分公司施工任务繁重、各类经济活动频繁、各“三人工作小组”人员很难集中的现状，王志朋要求：各小组、各成员之间在工作中要注重“廉政建设”、加强联系、相互通气、相互监督，不能光做“孺子牛”,要有“团队”意识，真正形成“公开、公平、公正”的良好工作氛围，使分公司的各项工作得以有序、高效运行。
       会议上再次强调分公司的工作纪律：人人有监督的权利、人人都要受到监督。分公司管理人员要认真贯彻落实分公司文件要求积极履行监督与被监督职责。分公司的分包、大宗材料设备采购必须有三家以上报价，报价必须完整保存和必要保密。供应商报价责任人周训平、赵依然，分包商报价由周训平、陈光杰负责。
       分公司党支部书记张绪东对“安全月活动”、“效能监察”等工作进行了部署，并就分公司召开廉政建设专题会议作了布置，主题初步确定为“监督、秩序”。